软件开发环节风险不少，故而及早识别并设立应对策略变得极为关键。以下便是一些软件开发中常遇的风险及其对应的有效处理手段。
需求风险
项目需求阶段若出现故障，会对整个项目带来严重影响。需求不明确、变动多或是与用户实际需求不符的情况并不少见。比如，在教育软件项目中，如果在需求调研时未能充分了解教师和学生的真实需求，那么后续工作将不得不反复修改。
面对需求风险，我们必须加强需求剖析，保证与客户充分沟通，并编制详实文件。同时，制作原型让客户更直观理解需求。另外，建立变更管理流程，评估变更可能影响，并做好记录。
技术风险
技术风险主要体现在实施方案困难、问题解决难题多、选择不当等方面。以某公司研发电商为例，尽管他们使用了新技术，但由于团队对新技术的掌握不够精通，导致项目推进速度缓慢。
项目启动前要对技术风险进行深入研究，评估方案的可行性。同时，组建一支技术过硬的团队，并持续学习新技术。还要识别潜在风险，并制定应对措施，确保问题发生时能迅速解决。
进度风险
项目延期和进度失控是进度风险的主要表现。若软件开发项目在初期规划失误，任务分配不均，那么后期往往需要加班来弥补，这无疑会对项目质量造成负面影响。
为了保障项目按预期推进，得制定一个合适的方案，同时使用项目管理工具来标记重要时间点。得定期检查进度，并根据具体状况对方案进行相应调整。同时，得找出可能拖慢进度的隐患，并提前准备应对措施，保证项目能按既定方案稳定推进。
成本风险
项目常常遇到资金超限和成本无法掌控的问题，这种现象在成本风险中很常见。若项目一开始对成本的预测不准确，再加之开发过程中监管不严，便可能造成不必要的成本浪费。
项目启动前必须准确估算成本，并预留一定空间。执行过程中要严格控制各项支出，削减不必要的费用。此外，还需识别可能引发成本变动的风险，提前制定应对措施，以保证成本稳定。
质量风险
软件存在不少问题，诸如缺陷频发、性能不理想、用户体验不佳。以某社交软件为例，其运行速度缓慢，时常发生崩溃，这往往导致用户数量减少。
为了提升软件品质，我们需设立并严格实施编程规范。需定期审查代码，及时识别并处理潜在问题。同时，还需进行全方位的测试，涵盖单元、集成及系统测试等，确保软件质量达标。
人员风险
员工流失严重，团队协作出现障碍，能力不足等问题凸显了人员方面的风险。如果关键人员突然离职，项目可能会遭遇困难。
为了应对潜在的人事风险，我们需要营造一个融洽的团队氛围，同时增强团队的凝聚力。我们要定期组织培训，提升团队的整体实力。一旦发现人事风险，应迅速制定应急预案，防止关键岗位人员空缺对项目产生负面影响。
