在项目管理中，小李负责的项目实施过程中显现出不少值得深思的问题。项目启动阶段就埋下了不少隐患，到了后期验收和售后服务阶段，问题果然显现。这类问题在众多项目中普遍存在，是常见的“陷阱”，非常值得深入研究。
项目启动之初，小李便确立了项目团队及组织结构，将其细分为研发、测试和产品三个小组。这样的架构划分，有助于提高工作效率。然而，各小组间的协作还需明确流程指导。比如，若研发与测试两组沟通不畅，便可能导致工作脱节。此外，小组内部成员能力的不一，也可能对整体进度造成影响。
这种项目团队架构在众多企业中颇为普遍。它表面上看似合理，然而在实际操作中，却可能受到环境变化、人员变动等多种因素的影响。因此，我们需对各个小组之间的对接机制进行灵活的调整。
项目整体进度计划
小李将项目划分为需求分析、设计、编码、试运行以及验收五个步骤。如此分步骤进行，能确保项目有条不紊地推进。不过，每个步骤的时间安排至关重要。比如，若需求分析不够精确，那么后续的设计和编码工作便会受到影响。
在项目管理实践中，众多项目因未能准确掌握时间节点，致使项目整体进度推迟。部分项目因前期工作过于拖延，测试时间被迫缩短，从而增加了质量隐患的风险。
质量保证人员的设置
小李安排了有丰富经验的张工同时担任质量保证一职，并且口头给予了授权。这样做可以充分发挥张工的专业优势。然而，这种口头授权的方式却潜藏着风险。在unnamed公司，就有一个案例，一个项目原本指定了专人负责质量保证，但由于是口头协议，导致后期出现了责任推诿的问题。
张工独自承担多项职务，这样的安排很容易导致精力不济。特别是在繁忙的项目中，质量保证员若承担过多事务，往往会导致质量检查不够细致。
质量检查执行情况
张工在关键环节进行审查时，凭借丰富的经验能迅速发现代码中的问题。这表明，经验丰富的质量检查人员确实拥有一定的优势。然而，仅依赖经验有时也可能会出现疏漏。比如在accurate项目中，即便经验丰富的质量检查人员也未能注意到新出现的问题类型。
此外，检查的深度和广度必须有明确的标准。若不然，不同项目或同一项目在不同时间段的检查结果可能会出现不一致。
项目验收中的问题
项目虽然通过了验收，却给售后服务带来了不少困扰。比如，那些难以查找的网络问题，这反映出在项目建设的初期阶段存在一些不足。以projectX项目为例，验收时看似一切顺利，但售后团队一经检查，便发现了许多尚未完善的地方。
项目验收过程中可能会有疏漏，部分验收流于形式，并未依照质量标准严格审查。
项目管理的整体反思
承建方在进行项目风险分析时，需全面考虑人员、技术、时间等多个维度。以“risk”项目为例，因忽视技术更新风险，项目遭遇了重重困难。此外，质量控制的方法和工具也需多样化。同时，我们还需思考如何为项目经理提供适宜的公司支持。
在大家进行项目管理的过程中，是否遇到过因前期规划不当，结果引发一连串问题的情形？欢迎在评论区留言分享您的经历，如果觉得内容不错，别忘了点赞和转发。
