软件开发涉及流程繁杂而严格，各步骤相互依存，对项目结果有直接影响。接下来，我将详细阐述软件开发流程的各个阶段。
项目刚开始，得提供售前服务，和客户交流需求，向他们展示我们的技术能力和解决方案。之后，根据交流结果，制作《需求调研报告》等相关文件，为项目立项做准备。比如在一个大企业的系统开发项目里，售前团队和客户进行了深入沟通，确定了项目的大致方向，随后项目正式开始，进入了下一个阶段。
需求分析与确认
需求分析员依据《需求调研报告》和其他客户需求资料做了详尽分析，并据此编制了《需求规格说明书》。随后，项目经理召集开发团队及客户方相关人员对这份说明书进行评审和确认。评审环节十分关键，若需求梳理不明确，后续的开发工作可能会事倍功半。例如，某个电商系统项目在初期需求确认上出现问题，导致后期需求频繁变动，进而严重影响了开发进度。
项目计划制定
评审通过需求后，项目经理需依据项目特点选择恰当的开发模式，评估工作量与时间表，并编制详尽的项目进度表和《项目管理计划》以供审核。以敏捷开发为例，它能迅速适应需求变动。一个合理的计划是项目顺利进行的基石，比如某个手机应用开发项目，因其计划精确，各环节有序开展，最终提前完成了交付任务。
系统设计工作
系统设计员在需求评估完毕后，根据《需求规格文档》及有关资料着手进行初步设计，构建开发框架，并完成《初步设计文档》的编制。随后，项目经理召集内外部经验丰富的专家进行评审和修改。这个过程就好比盖房子要打好地基，框架的优劣直接关系到项目的整体质量。以某个社交软件项目为例，若架构设计不当，会导致系统后期难以扩展，维护工作也会变得复杂。
测试计划安排
评审需求完毕，测试团队依照项目经理的指示，依据《需求规格说明书》制定了《测试计划》，并设计了相应的系统测试案例。项目经理还需组织需求与测试团队进行评审。测试是识别软件问题关键途径之一。比如某个游戏项目，测试阶段未充分考虑到不同设备的兼容性，导致游戏上线后收到众多玩家的不满反馈。
模块开发与评审
开发团队会根据模块重要性和项目经理的指示，依次完成详尽的设计、编程和审核工作。若项目采用迭代模式，需求分析师需对每个模块进行深入研究，以完善相关文档。设计人员需撰写《详细设计说明书》等文件。每次任务完成后，均需组织评审。同样，代码编写完毕后，也必须经过审核。在大型系统开发中，一个模块的瑕疵可能波及整体，因此审核必须严谨。
系统上线准备
系统测试顺利完成后，项目经理安排了人员来准备上线工作，并完成了《上线计划》等相关文件。在整个开发环节，质量保证团队也需全程介入，制定并审核《XX项目QA计划》，以保证项目能够依照流程进行。以某些金融系统项目为例，若上线前准备不足，就可能暴露安全风险，导致重大损失。
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