我们对软件开发部的项目经理张剑进行了详尽的对话，讨论了他在个人成长、工作观念以及对公司态度等多个领域，其中很多观点都颇具研究价值。
个人经历
张剑于2022年年初踏入公司，自4月份起担任项目经理一职。他所处的系统组建组，主要负责为公司内部的项目经理们提供服务。他的技术功底深厚，通过自学不断精进，在工作中持续提升自己。从初入公司到成为关键岗位的管理者，他积累了宝贵的经验，为未来的工作奠定了坚实的基础。
初进公司，他面临诸多挑战，技术方面无人可以咨询。在陌生的领域中，他不懈地学习和进步，并将所学知识运用到实际工作中，从而提高了工作效率和作业质量。
工作理念
张剑追求自我价值的实现，他重视职业精神和自信心的培养。在他看来，若没有现成的经验可以参考，便需依靠自己的努力去探索，积累经验和吸取教训。这种信念帮助他攻克了技术难关，并取得了不俗的成绩。
在岗位上，他着重提出责任感和信心的重要性，依靠自身能力引领团队成功完成各项任务。面对挑战，他从不退缩，也不抱怨，而是主动寻求解决问题的办法，激发团队高效地达成目标。
留司缘由
与云南其他IT公司相比，UNDD展现出明显的优势。张剑加入公司后，态度发生了转变，他从原先的不重视规章制度转变为开始尊重企业文化。他感到这里有很大的发展机会，而且领导和同事都很和善。
他坚信团队的辛勤付出能增强公司的竞争力和影响力。公司营造的优良氛围及文化让他感受到了认同与归属，这也促使他愿意为公司的长远发展不懈努力。
薪酬态度
张剑觉得，薪酬并非最为关键，工作才是最为重要的，只要能对自己有所交代即可。他更看重职业发展，渴望通过积累经验来增强自身能力。尽管他认为投入与收获并不匹配，月薪仅两千多元，年终奖却有两万多，但他并未因此感到沮丧。
他坚信，做好本职工作是核心。通过工作磨炼自己，增强各种技能，为将来打下坚实基础。
发展规划
进入公司后，他立下目标，要在2到3年内成为项目经理，如今这个目标已经实现。他现在更倾向于专注于技术，不过也会学习如何协调和进行管理。在他看来，这些是成为杰出项目经理不可或缺的技能。
他打算通过学习管理知识以及参与项目管理来增强自身能力。同时，他会留意行业的新动向和技术进步，持续学习新的技术和方法，为公司的项目贡献更多创新点子。
员工考核
张剑会为未能按时完成任务的开发人员延长工作时间，并对项目组成员的工作进度进行评估。遇到任务未按时完成的情况，他会相应调整工作安排。对于可以改进和无法改进的情况，他的态度有所不同。他强调公平公正，依据员工的工作表现和实际能力进行评价。
他会指导并协助那些有提升空间的员工；对于无法改进的员工，则会实施相应措施。这样做旨在帮助员工进步，确保项目能够顺利进行。
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