开展软件项目，合理决策和规范流程至关重要。其中，项目立项与合同签署是核心步骤。确保这两步得当，软件项目方能顺利进行。以下将对此进行深入分析。
非订单软件立项
经过市场调研，发现非订单软件拥有广阔的市场潜力，于是软件公司在其自身条件满足的情况下启动了项目。以网络游戏软件为例，这类软件便是其中的代表。企业通过市场调研和前景分析，确认该游戏具有高人气和盈利潜力，再结合自身的人力、资金等资源，便可以决定是否启动项目。这一过程展现了企业主动发现市场机会、抢占先机的实力。
在项目启动之前，公司必须对市场状况做出精确评估，考察是否存在充足的用户基数和消费潜力。以一款新的角色扮演游戏为例，若它能迎合年轻人对虚拟探险的渴望，那么尝试开发它是有意义的。当然，项目启动后，开发团队还需应对各种挑战，确保最终产品能满足市场需要。
订单软件开发
订单软件通常是在与特定客户签订合同之后才开始进行开发的，比如企业资源规划系统ERP和大型电子商务网站。企业首先会明确客户的具体需求，然后根据这些需求进行定制化的开发。这种做法风险较低，因为用户和目标都是明确的。
合同签署前，双方必须详尽交流具体需求。用户需明确说明所期待的功能，而软件企业需评估这些功能是否可行。比如，若要开发一个电商平台，需明确商品展示、购物步骤、支付手段等细节，以确保开发过程顺畅。
招标与投标过程
一般而言，大型项目都会经历招标和投标的环节。招标方会公布项目需求，众多软件企业纷纷参与投标。这种竞争模式推动了软件企业提高方案质量，减少成本。只有技术过硬、价格合理，企业才能有望赢得合同。
城市政务服务系统进行招标时，众多知名软件企业纷纷加入竞争。投标企业需展示自身技术优势和过往成功案例，并设定公道的报价。招标方则会综合考虑各种条件，挑选出最适合的企业，以保证项目能够顺利实现预定目标。
下达任务书
一旦项目获批或合同达成，企业高层或软件部门便会发布“工作指令”，随后开发团队会应运而生，项目小组亦随之成立。这份指令详细阐述了项目目标、进度安排以及品质标准，对团队运作起到指引作用。
某企业若研发一款办公软件，其任务书中明确了各阶段的时间节点和需实现的功能。团队成员依照任务书进行分工协作，保证各环节按既定计划推进，从而为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
立项的决策程序
立项乃关键抉择，需遵循既定流程。需评估其必要性与可行性，罗列系统各环节需求、目标客户及成本效益。须摒弃主观臆测，依据数据与调研作出判断。
一家餐饮公司打算打造“餐饮管理系统”，老总需调研市场、试用产品、搜集顾客反馈，综合考量后作出决策。若不经深思熟虑就草率上马，可能会造成资源浪费和项目失利。
正确签订合同
软件企业非常看重软件项目开发合同的规范签订。合同内容需清晰规定费用、工期和交付标准等关键细节。若条款不够详细，很可能导致后续的争议和纠纷。
珠海某软件企业同一家中药网站企业所订立的协议中，仅对费用与施工期限做了规定，却未对交付的质量标准做出具体说明。软件开发涉及诸多环节，若标准不清晰，极易导致双方对项目理解出现分歧。因此，在签订合同时，双方均需严谨行事，以规避潜在风险。
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