培训结束后，我对敏捷软件开发有了不少深刻体会。授课方式、估算、迭代、回顾等环节，都蕴含着丰富的知识和挑战。现在，我将这些内容详细地和大家交流一下。
讲课功力深厚
培训课上，老师的授课方式相当出色，让我这个习惯坐着听课的人，注意力一直集中。他的授课技巧非凡。在讲解中，老师巧妙地融入了公司实例，使得原本抽象的概念变得直观易懂。听着听着，我心中暗想，将来在工作中若遇到类似的项目，或许能从这些实例中获得启发和解决问题的思路。
知识干货满满
老师详细介绍了敏捷的多个层面，包括商业画布、敏捷思想和实际操作等。其中，需求分析和拆分的部分，感觉特别有用。今后在工作中，若进行项目，可以依据这些方法来分析需求，将大目标分解为小目标，这样项目的推进可能会更加顺畅，不再像以前那样迷茫。
准确估算困难
实际操作中，精确的预估实在不易。用户故事涵盖了UI设计、研发和测试等各个环节，但许多员工对其他岗位的工作流程并不熟悉，这常常导致估算的时间不准确。举个例子，两个后台开发项目，UI设计看似简单，业务也不复杂，本以为可以轻松估算，但结果差异却相当大。每个业务都有可能存在意想不到的复杂性，这确实让人感到非常烦恼。
迭代会议难题
第一次参加迭代会议，也就是需求评审会，我感到十分迷茫，不知如何提问，更不知从何问起。以往的工作模式是直接接受任务，遇到问题才去询问。但在敏捷软件开发中，需先明确需求，预估时间，建立迭代周期，期间尽量不参与其他项目。现实中这事挺难实现，项目一旦上线，没人专门来维护，出了问题就得赶紧修复。需求理解上常有问题，往往是动手做的时候才意识到没完全搞懂，所以先想明白再动手，确实挺难的。
人员要求很高
敏捷软件开发对开发人员的要求相当高。他们必须熟悉其他岗位的工作内容，这样才能准确判断工作量。然而，实际情况是大家普遍缺乏这方面的了解，岗位人员配置差异较大，而且无法对每个岗位单独评估，这使得工作量估算变得更加困难。一旦接手用户故事，还需对代码进行重构，这项工作既艰巨又复杂，需要考虑代码的易读性、简洁性等多个方面，确实是一项不小的挑战。
回顾总结反思
会议总结需要关注任务完成情况和时间预估的差距。比如我创作的微信矩阵连载故事，两个故事评估都只用了1个点，但实际耗时却分别是0.5天和1.5天，差异显著。需要思考如何避免不必要的耗时，并探讨如何避免类似问题。通过总结和反思，或许在下一次能做得更出色，减少无谓的时间消耗。
在参加敏捷软件开发培训的过程中，大家是否遇到过类似的问题或有所感悟？欢迎在评论区分享你的见解。觉得这篇文章对您有帮助的话，请点赞并转发。
