框架简介
肯尼芬框架，这是一套帮助管理者与领导者深入认识复杂性与战略之间关系的工具。它起源于20世纪90年代，由戴维·斯诺登所创。这套框架实际上是一种复杂性思维，旨在指导人们如何以有序但非线性的方式对系统进行干预。借助它，管理者在复杂情境中能更准确地洞察局势。
众多大公司在规划战略时，面临环境多变、决策不易的挑战，肯尼芬框架能帮助他们认清当前状况，为决策奠定基础。
概念演变
2014年，该框架对“简单”一词进行了调整，替换为“明显”。理解了所在领域之后，我们的行动会更加清晰。这一调整旨在使框架表述更加精确，更贴合实际应用。这一变化体现了框架在实践中和认知上的不断进步和完善。
众多研究者与实践者亲历了这一过程，他们借助优化后的体系，成功攻克了更多难题，显著提升了工作效能与品质。
过渡状态
CO-CH标志着一个从复杂到混乱的过渡期。在这一阶段，我们可以有意识地减弱联系和限制，以促进创新。例如，可以组建多个小团队来制作原型和探索可能的解决方案。许多科技初创公司在研发新产品时，就会经历这样的过渡期。他们鼓励团队打破常规，激发出更多的创意。
公司通过此法，可迅速试验新点子，发掘潜在发展路径，提升成功几率。
不同系统特征
系统明确，设定了特定的限制，却可能面临严重的损害。然而，若对状况了解透彻，恢复起来便相对简单。在一家典型的传统制造业工厂，若生产线上的某个部分出了故障，有经验的工程师能够迅速将其修复。
复杂系统具备有利限制，能激发创新、突发情况及自我组织，但这种特性可能难以调整。在互联网领域，众多业务的发展表现出复杂系统的特征，其发展趋势难以完全预测和控制。
混沌应对策略
在混乱之中，缺乏规则，一切似乎都失去了价值。这时，可以选择某个地点开始行动，引入规则，紧接着观察事态发展。这就像在灾难救援现场，最先赶到的人会先努力稳定局面，然后才会考虑是否需要技术专家或进行深入研究。
混沌或危机时刻，局势剧烈波动，需迅速采取行动以恢复秩序，无法细致分析。例如，在金融危机中，金融机构需迅速行动以稳定市场。
应用要点探讨
2020年，我们介绍了无序想法等框架的核心内容。到了2022年，我们探讨了三个关键点：对规模的认识、关注的焦点以及更广泛的基础性问题。我们认识到，运用这些方法并非一成不变，而是要在不同领域间和同一领域内不断调整。为了防止过早达成共识，我们需要学会创造和维持模糊性。在项目操作中，我们不应拘泥于固定的分类，而应全面考虑各种因素。
面对难题，我们可以将其拆解至最基本的逻辑单元，然而要留意拆解后的内容是依旧繁杂还是变得有条理。你有没有在工作和生活中运用过这样的方法来解决复杂问题？
