研发软件产品时，严格依照既定的操作规程和规章十分关键，这对达成目标至关重要。这些规则不仅能提升工作效率，而且在确保产品品质上扮演着关键角色。下面，我将逐一为大家阐述我们公司软件产品的研发步骤。
适用范围明确
本规定涵盖了公司软件研发的整个流程，包括需求分析到系统交付的各个环节。自2024年年初开始实施。无论哪个项目团队，只要涉及软件开发，从市场部门提出的新功能需求，到系统最终交付给用户使用，都必须遵循本规定，确保研发过程的有序推进。
活动要求说明
软件开发包括众多环节，每个环节都有其特定的规范要求，可以参考信息技术部门制定的相关规定。比如在需求管理方面，必须对需求的提出和变动流程进行严格把控；而在项目启动阶段，前期评估和规划显得尤为关键。以一个具体项目为例，在立项阶段，会依据规定对市场前景和技术可行性进行细致评估，确保项目能够顺利推进。在配置管理上，必须确保研发阶段资源分配得当，同时保证产品质量始终达标。
业务组职责界定
业务组负责对业务需求进行定义和阐述，同时协助技术团队撰写软件需求文档。业务人员会依据市场和用户需求，细致地阐述软件的各项功能。以电商项目为例，他们需具体说明商品展示和交易流程等细节。在项目执行过程中，业务组还要对软件进行检测和审查，以保证其符合业务需求。
技术组任务详述
技术团队依据既定的开发规范，确保满足业务需求，并成功实现了各阶段的技术目标。在业务需求提出后，他们即刻提出技术需求和建议，例如在开发物流管理系统时，他们会挑选合适的数据库和算法。编制的《系统需求规格说明书》和《数据字典》是研发阶段的关键文档，对系统进行了详尽的阐述，明确了开发的方向。
项目计划制定
项目刚开始时，项目经理制定了《项目开发计划》。这份计划详细涵盖了项目的所有范围、进度安排、测试步骤和风险管控等。具体到某个项目，计划中具体说明了进度被划分为几个阶段，并为每个阶段设定了明确的时间节点。此外，计划还规定了相应的测试和风险应对策略，旨在保障项目能够顺利进行。所拟定的方案需兼顾科学性和适应性，如此方能根据具体状况作出相应调整与优化。
变更管理执行
项目研发过程中，若需调整各阶段，项目经理将按照既定流程执行。例如，系统需求、设计、实施等环节的变动并不罕见。以需求调整为例，若因市场需求新增功能，必须依照流程进行评审和实施，确保文档与代码的同步性和可追踪性。在系统正式投入使用前，将进行试运行，业务和技术团队将接受培训，以确保系统稳定运行。试运行完成后，技术团队需在15个工作日内提交成果。
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