软件开发项目若想取得成功，技术流程的规范和管理流程的规范是不可或缺的。这些规范分别对技术操作和管理活动施加限制，以促进团队的高效合作。
规范两大分类
软件开发规范涵盖技术和管理两个方面的规范。技术规范主要负责引导软件开发中的技术操作，而管理规范则专注于项目管理的相关活动。以一个团队合作的软件开发项目为例，开发人员需依照技术规范来开发功能，项目经理则需借助管理规范来监督项目进展。
两者紧密相连。技术标准保证了软件功能的优质实现，管理标准则确保了项目的顺利进行。以互联网电商软件项目为例，技术人员依照标准编写程序，管理团队则依据标准合理调配人员和资源。
技术过程概述
软件开发被技术规范划分为四个步骤。首先，业务建模为项目奠定基础；其次，需求分析确定开发目标；再者，分析设计阶段规划系统架构；最后，实现阶段负责编写代码。
项目开发完成后，需提交相关文档。这些文档的形成与否，需根据项目的具体情况来定。对于小型软件项目，可能只需保留一些基础记录；而对于大型项目，比如金融系统开发，则必须准备详尽且规范的正式文档。
业务建模阶段
先开展初步的调研工作，收集业务方面的需求，明确问题所在，并构建业务概览以及编制术语表。以教育软件为例，通过调研深入了解学校及学生的需求。随后，对领域模型进行细化，详细描述业务流程，分析相关规则，并构建业务用例模型。
可以对业务示例模型和业务实体模型进行审查。比如在医疗软件项目中，审查能够及时发现并改正问题，保证业务流程的准确性。
需求阶段工作
确定系统边界，明晰委托方的具体要求，构建项目术语表。比如，针对企业管理软件，需明确包括财务、人事等模块在内的范围。随后，依据需求与架构，拓展业务对象模型，并构建分析对象模型。
依据业务需求与分析目标，结合系统架构来设计数据库，构建数据模型。比如，针对在线旅游平台，恰当的数据库设计能够有效提高数据的检索与存储效能。
分析设计实施
进行系统详细设计，明确属性和方法的定义，同时将用例分配至相应的对象类。以游戏软件为例，针对每个角色类制定属性和技能。整合设计类模型与用例实现，构建设计模型概览，以便明确后续任务。以社交软件为例，设计模型将指导后续的代码编写工作。
软件开发计划涵盖了众多要素，其中以开发计划为核心，而其他部分则根据项目团队的具体情况来设定。对于一些初创企业的较小项目，可能只需制定一个基础的开发计划即可。
管理过程要点
依据项目开发需求、资源状况及潜在风险，构建项目工作分析框架，具体划分各阶段及迭代周期，制定开发方案。比如在软件外包项目中，需明确每个阶段的交付内容。同时，设定迭代任务及进度，编制迭代方案，并同步更新开发计划。
对迭代开发进行评估，得出结论并提交改进建议。比如，若电商软件在迭代过程中发现用户界面存在缺陷，可以提出改进的建议。
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