CMMI简介
CMMI，全称软件能力成熟度集成模型，最初是用于软件行业流程优化的模型。它为软件企业指明了从混乱无序到成熟有序的发展路径，犹如一把开启流程优化之门的钥匙。众多软件企业通过它提高了软件开发的质量。
其目的是在软件行业确立工程规范，对软件开发企业的实力和流程进行评价与优化，推动软件开发流程的成熟以及软件品质的提高，这在软件领域占据着关键地位，并享有广泛的影响力。
CMMI的核心作用
CMMI助力开发者不断提升软件开发流程、架构的成熟度以及软件品质。它犹如一位严谨的导师，对软件开发流程进行严格规范，确保开发步骤有序进行，有效降低错误发生率。
评估软件流程与能力，CMMI帮助企业识别问题、找到解决方案。比如检查文件是否统一、管理是否规范等，帮助企业持续提升。
过程及产品质量保证
CMMI从客观立场出发，对软件产品的研发流程及其成果进行监督和检查。它就像一位公正的评判者，保证软件开发过程遵循既定标准。
项目成员和管理人员将获得相关结果，以便他们能迅速掌握问题核心。这样做有利于开发者迅速调整策略，确保产品品质符合标准，进而提高企业整体运作效率。
不强制统一管理
CMMI并不强制所有软件企业必须遵循相同的管理模式与标准，它主要提供了一套评估的指标。企业可以依据自己的实际情况进行相应的调整，这种做法充分展现了其灵活性。
企业通过这些标准，可在现有基础上达成标准化管理，确保文件统一性，对开发团队进行严格管理，对软件进行细致测试，进而推动个性化成长。
文档要求与流程
文件中记录了需求等级的相关信息，比如用户需求手册等。各个阶段的内容都有具体的要求，包括用户需求、产品需求、设计文档、源代码以及测试案例，这些内容缺一不可。
需求跟踪涉及代码部分，各阶段负责人需共同更新和维护相关信息。评审方法也应与之保持一致，以保证文档质量达标，促进项目顺利进行。
绩效管理与量化分析
企业引入CMMI模型后，应关注实际业绩的变动，并对其进行监测。这样可以直接观察到模型实施后的成效，进而评估其适用性和价值。
在量化分析环节，需遵循度量计划的相应方法，并辅以相应的图表进行展示。对于项目量化监控预测管理表中的异常情况，需进行原因剖析，以促进持续优化。
