Scrum 概述
Scrum 是现在非常受欢迎的一种敏捷开发模式，适用于产品的开发、交付和持续维护。这种模式与传统开发方式有所区别，它认为项目初期团队并不具备全部知识。就像在众多软件开发项目里，起初团队对用户需求并不完全了解。Scrum 的出现，为解决这一问题提供了新的视角。
Scrum有一套明确的规则和技巧。依靠这些规则，团队在实践中能够不断丰富经验。以一些规模较小、员工经验有限的软件创业公司为例，尽管如此，它们通过Scrum方法，能够逐步应对不断变化的用户需求，朝着既高效又富有创造性地推出高价值产品的目标不断迈进。
发展历程
Jeff与Kent Beck在实战项目中试验了新的管理模式。1995年，在一场会议上，他们融合了多篇论文以及精益和面向对象设计的理念，共同推出了标准化的Scrum框架。这一举措标志着Scrum成长历程中的关键一步，使得Scrum拥有了更为明确的规范体系。
2001年，敏捷宣言发布，指出技术和市场环境正变得日益复杂。Scrum作为一种敏捷方法的代表，开始在软件领域传播开来。根据近年来的State of Agile报告，敏捷开发项目中，Scrum及其相关框架的使用率超过了70%，这一数据充分证明了它在业界得到了广泛的认同。
理论基础
Scrum 的根基在于“基于经验的流程管理”，即“经验主义”。瀑布模型在项目开始时就设定了软件开发的所有步骤，而Scrum则更注重观察、实证和经验。这样的理论让开发团队在面对未知时能更加灵活，减少了面对未知需求时的盲目行为。
通过不断迭代和逐步增加的方式，开发团队在实践过程中能够积累、更新并共同掌握知识。以开发一款手机应用为例，团队起初可能只明确了部分关键功能。随着后续的多次迭代，他们会根据用户反馈和实际情况，不断增添新功能、优化用户体验。这样，团队便能更准确地预测需求价值，有效控制风险。
基本原则
Scrum以“三大支柱”和五个价值观为基石。每个迭代都把所学经验用于实践，然后根据成效和反馈来更新这些经验。这表明团队在反复尝试中，持续调整策略，提升产品品质。
在项目进行中，成员间的信任感逐渐增强。以解决技术难题为例，大家齐心协力，在实践中目睹了彼此的实力和努力，这无疑加深了彼此间的信任。随着信任的提升，团队也展现出适应变化的能力。
框架构成
Scrum框架涵盖团队与各角色，以及一系列仪式、工件和规则。这些组成部分相互配合，协助团队将繁杂任务有序地划分为迭代计划。例如，通过制定详尽的迭代计划，团队能够明确了解每个阶段的具体任务与目标。
这种架构有效消除了开发中的模糊与不确定，同时提升了团队成员的参与热情和责任感。用户得以享受不断升级的产品，这让他们感到非常兴奋。一款不断优化功能、提升用户体验的办公软件，使用起来将越来越得心应手。
灵活与拓展
Scrum 具有结构化的特性，但并非一成不变，它能够根据组织的具体需求来调整实施方法。不同企业间的情况各异，比如大公司和初创企业，它们在人力和资源上存在显著差异，Scrum 能够灵活应对这些变化。
Scrum 框架适用于5到9人的小团队。但当产品规模增长，团队规模也随之扩大。为此，针对更大规模和更复杂产品的Scrum实践框架被归纳总结。在开发大型游戏项目时，我们便需要运用更高级的Scrum框架来确保协作开发的顺利进行。
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