CMM第2级对质量体系活动进行了验证，并明确了软件开发计划中应用的特定程序与标准。这表明，软件项目从启动阶段起就有明确的规范指导。以小型软件开发项目为例，它们会依照既定程序分步骤进行。尽管ISO 9001也重视质量体系，但其对程序和标准的详细规定不如CMM第2级。
在组织层面，CMM第3级标准要求明确软件工程的任务并持续执行，同时全组织需统一规划软件过程资源，涵盖标准、程序等。这对大型软件企业来说，有助于实现统一管理和加强协作。而ISO 9001在这方面规定得则不够深入。
设计评审要求
ISO 9001规定必须对设计进行审核，但并未明确具体操作步骤，允许组织根据自身情况在规定范围内作出选择。比如，某公司在开发软件时，可以自主选择是采用会议讨论还是文档审核的方式进行设计审核。至于CMM模型，在这一点上并未特别突出设计审核的重要性。
企业在挑选标准时，若更看重灵活的设计审核方法，可能会倾向于选择ISO 9001。而若企业更倾向于遵循明确的体系流程，CMM可能更为适宜。因为不同规模和业务类型的企业，对设计审核的具体要求各有不同。
采购产品规定
ISO 9001规定，企业必须保证所购产品达标，这包括对潜在的分承包商进行评估，以及验证采购产品的质量。企业在购买开发软件所需的服务器时，必须对供应商进行严格评估。CMM模型在第2级对配置管理提出了这一要求，而在第3级则详细说明了软件工作产品的统一性和可追踪性。
这表明两者关注的焦点各异，ISO 9001强调对采购起点的控制，而CMM则更重视采购产品在软件开发中的应用标准。在实际操作中，企业需要综合考虑这两方面的要求，确保采购产品的质量。
生产过程策划
ISO 9001规定企业需对生产活动进行规划与监管，确保在规范的环境下依据文件指导进行生产。类似软件开发环节，必须依照既定的文档流程操作。CMM第5级标准对组织在新技术应用上的转换提出了要求，这与ISO 900-3标准中关于供应商提升技术工具的部分相吻合。
软件行业技术更新迅速，ISO 9001标准确保了当前生产的规范，而CMM则关注企业技术的未来发展。企业需确保当前生产质量，同时也要关注技术进步的趋势。
检验与测试要求
ISO 9001标准规定，组织必须对原材料采购、生产流程以及成品进行审查，并妥善保存相关档案。某软件公司必须对其购买的代码、开发流程以及最终交付的软件进行审查。在CMM的第2级和第3级中，关于问题报告、配置管理和测试活动等方面，都明确提出了这一要求。
从企业实际操作的角度分析，依照这两项标准有助于提升软件的品质与稳定性。然而，不同规模的企业在执行过程中面临的挑战和采取的方法不尽相同，特别是小企业可能在确保检验记录妥善保存方面感到较为困难。
持续改进与认证
CMM注重不断优化，1994年的ISO 9001版规定了最基本的可接受标准，而2000年版则进一步加入了持续改进的相关内容。部分达到CMM第一级标准且满足第二、三级关键流程要求的组织，能够获得ISO 9001认证。然而，即便是CMM第二、三级的企业，可能还需满足ISO 9001的其他条件，比如运输交付和市售软件的管理。
两个标准虽然相关，但并不完全相同。企业在寻求认证和进步的过程中，需要兼顾这两方面的要求。大家觉得企业应当优先提升CMM的哪个级别，以便更好地与ISO 9001认证相匹配？不妨点赞、转发并留下你的观点！
