在软件外包行业，如何恰当地实施敏捷开发模式是一个广受关注的议题。若运用得当，可以显著提高工作效率；反之，则可能引发项目失败。以下内容旨在为软件外包企业实施敏捷开发提供借鉴。
外包类型与敏捷含义
软件外包种类繁多，其中包括面向欧美、日本的市场以及国内政府、银行、电信等行业基于销售合同的项目外包。文中所说的“敏捷开发”主要是指Scrum模式，而在需求开发阶段，我们也会参考XP的实践，因为这部分内容是管理活动的重要组成部分。
各类外包服务各有其市场定位和客户需求。欧美外包往往更看重成本与效率，而日外包可能对品质和标准有更高要求。敏捷开发模式，因其适应性强、能迅速应对变化，在多种外包服务中都有被采纳的可能。
敏捷外包工程组成
“敏捷外包工程”涉及两个主要环节：一是交易环节，包括市场推广、客户沟通、合同洽谈等；二是交付环节。在交易环节中，软件外包环节尤为重要，然而敏捷开发本身并不包含对这一环节的管理，因此需要借助其他方法来补充和完善。
交付环节涉及需求设计、维护，项目运作，以及调整等环节。与内部研发不同，若外包项目对变化不加控制，可能导致成本上升，甚至无法按约定完成合同任务。但这并不意味着项目就不能适应变化。
与CMMI对比
CMMI是一个更为专业的外包管理模式。它为美国国防部挑选及管理供应商制定了规范，这些规范具有法律约束力。只有达到三级或以上水平的企业才有资格被称为承包商。但在常规的外包业务中，应用CMMI可能会遇到挑战。因为其中涉及“美国”、“国防部”和“标准”等特定限定条件，这些条件使得众多外包企业难以直接适用。
相较之下，敏捷开发在外包领域，从词性和核心概念的角度来看，与外包的匹配度相对较低，但也不是完全不兼容。实践者需要深入理解外包开发对敏捷开发的具体需求，并探索适合自己的实施路径。
管理与业务关系
管理和技术需服务于业务需求。CMMI涵盖了业务的一部分以及大部分管理和技术领域，而敏捷方法则主要涉及部分管理和技术方面。因此，在软件外包项目中，不能单纯用敏捷开发来取代CMMI，而应考虑将两者有效结合。
以CMMI作为整体框架，采用内部协作的敏捷开发模式，这是一种有效的途径。这种方式不仅采纳了CMMI的专业规范，还结合了敏捷开发的机动性，从而更有效地应对业务需求以及外包项目的多样性。
文章内容规划
本系列文章不仅聚焦于交付环节，还将涉及交易环节的相关话题。接下来，文章将频繁讨论CMMI与敏捷方法的协调，这可是软件外包企业在日常工作中必须掌握的核心要点。
文章撰写过程中，我们会邀请诸如IIOM中国总裁江驰、曾在NASA负责测试管理的杰瑞等专业人士参与撰写部分内容。这样做旨在确保系列内容的完整性，并让读者能够获取更加全面和实用的知识。
主要关注要点
实施敏捷开发模式，团队组织形式、需求制定、变更控制以及固定期限合同的实施都是关键环节。这些环节彼此联系紧密，对整个外包项目的进展与完成度有着重要影响。
借助本系列文章，外包软件企业可以学习借鉴，将敏捷开发与CMMI理念融入实际操作，根据自身特点，有效提高项目管理能力与开发效能。
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