现在软件开发领域，常常出现重复劳动、软件品质不佳、交付延迟等问题，这些问题较为常见。采用软件工程化体系可以解决这些问题。企业一旦实行软件工程化，会有哪些好处？接下来，我将为您逐一阐述。
观念转变收益
过去，企业多重视硬件而忽视软件，但如今软件在项目中的地位和作用迅速提升。众多项目硬件配置和能力相似，软件却成为决定性能好坏的核心因素。这使企业逐渐认识到软硬件同等重要。这种观念的转变是时代进步的必然结果，也符合软件在各个领域日益凸显的趋势。
一线的软件开发人员不再只把软件看作是编码。他们明白软件研发是一个完整的流程，需要具备系统化和工程化的思考方式。他们需要按照438B/438C的标准来制定计划，编写文档。在这个过程中，编码只是一个小环节，而且并不总是最耗时的部分。这种思维方式的改变，使得他们能更全面、更高效地完成开发任务。
软件生产方式变革
传统的软件开发主要在项目组或部门内部进行，涉及需求分析、设计、开发、测试以及交付等环节，范围相对较小。而引入软件工程化后，企业构建了一套完整的软件研发体系，从组织角度对整个流程进行规范和限制，并提供了统一的管理工具、流程以及质量标准。这样一来，软件开发变得更加规范化和标准化。
一线的开发人员开始遇到开发通用模块这样的新要求，他们不再仅仅为了完成项目而开发，而是有了明确的开发计划。在开发之前，他们会先检查现有的CBB模块，并对新项目可能引入的新模块进行评估。即便不采用软件工程化的方法也能制作出通用模块，但一旦实施，就能在组织结构和体系层面推动其更有效的管理和复用，显著提升了开发的速度和品质。
组织资产沉淀优势
以前，许多企业的软件模块和算法都藏在个人脑子里，软件缺乏注释，别人很难理解。后来，我们采用了软件工程化，依照438B/438C的标准，把经验详细地写成规范文档。以某科技公司为例，在工程化之前，因为人员变动，有些软件变得无人能解。工程化之后，所有经验都记录在文档里，方便后人参考和改进。
多个项目成功实施软件工程化，使得文档制作实现了标准化和模板化。这样，每个项目不必从头开始，大大节省了时间和人力。比如，某知名软件公司，利用软件工程化积累的CBB模块，开发效率提升了30%。
提升软件质量效果
软件工程化对软件开发实施严格管理，通过统一流程和标准。过去开发常常不规范，使得软件质量不稳定。如今，从需求分析到编码、测试等各个阶段，都遵循严格的标准和流程，大大降低了错误和缺陷的发生概率。一家金融公司采用软件工程化后，其软件系统的崩溃次数从每月5次减少到每月1次以下。
全面测试软件，有助于及早发现并处理潜在的问题。在严格的测试环节中，许多问题在软件上线前便被识别出来。以电商企业为例，过去在购物节期间，软件常出现运行缓慢、支付失败等问题，经过改进后，这些问题得到了显著改善，从而提升了用户体验。
保障交付时间意义
在软件工程化未实施之前，项目完成的时间安排很随意。不少项目因为开发进度管理不够严格，结果出现了延期交付的情况。自从开始实施软件工程化，我们制定了合理的开发计划，并妥善安排了各个阶段的时间和任务，这样大大减少了延误的发生。以一家制造企业为例，其软件项目的交付延迟率从前40%下降到了10%以下。
设立一个高效的进度跟踪体系，有助于及早发现并处理进度上的难题。若发现某个步骤落后，便可以立即行动，确保项目按预定轨迹前进。例如，某互联网公司运用这样的监控手段，成功保证了新应用的按时发布，从而占据了市场优势。
提高生产效率作用
共性模块的开发与利用，降低了重复性劳动。过去，开发者得频繁书写类似代码，而现在只需调用现成的CBB模块。据调查，某软件公司通过这种方式，代码编写量降低了40%，显著提升了开发效率。
通过资产积累和文档模板化，开发人员得以迅速获取所需资料，从而加速了开发节奏。一家科技新公司利用现成的项目文档和模块，仅用3个月时间便完成了原计划需6个月的项目。
贵公司是否考虑过引入软件工程化的模式？若本文对您有所启发，不妨点个赞并转发一下！
