软件开发过程中，周期延误成为合作企业及软件公司共同面临的难题。这种情况不仅导致企业项目成本攀升，还让软件公司面临人力成本的增加，这一问题亟待解决，是关键矛盾所在。
众多软件开发企业为了争取业务，往往在售前商务准备上不够充分。当前软件市场竞争激烈，许多合作伙伴期望项目开发能快速完成。部分软件企业急功近利，在评估过程中未能准确把握关键谈判点。因此，项目初期规划的时间安排不合理，被大幅缩短。结果，开发出的软件质量不尽如人意，bug频发。曾经就有类似案例，一家企业委托软件公司开发app，因商务准备不足，app存在诸多漏洞，反复修改，企业额外支出不少，软件公司也投入了大量人力。若软件开发企业希望避免此类问题，就必须重视售前商务工作。全面考虑各种因素，合理估算项目周期，切勿盲目接受项目。
软件开发需要考虑众多因素，若商务环节准备不足，后续工作很容易出现问题。特别是中小型软件开发企业，为了维持生计，急于承接项目，往往忽视了周密的商务筹备，对项目周期估计不准确，结果常常导致开发时间过长。
需求模糊不清
软件开发过程中，需求不清晰常是项目延期的一大因素。很多企业未对需求进行充分梳理便急于推进开发。比如，某公司开发办公软件时，初期需求十分模糊，开发过程中不断调整要求，导致开发团队不得不延长工期。这种三边工程往往打乱原有计划，尤其是功能调整等变动，对项目进度破坏严重，直接导致项目延期交付。
项目初期，售前顾问与负责人应细致探讨需求，力求功能明确。反复核实需求并非多此一举，它是确保开发有序进行的必备环节。过往案例中，因前期需求确认不够细致，导致开发阶段频繁返工，严重拖慢了交付进度。
缺乏合作意识
软件开发APP往往较为繁琐，需要双方的紧密协作。然而，有些合作方对此不够重视，认为一旦将项目交给软件开发公司，一切便告解决。在开发过程中，他们往往不闻不问。比如，一家新成立的科技公司委托软件供应商开发APP，将项目交付后，对软件公司提出的配合要求不予理睬，直到验收阶段才出现，这无疑会延误项目的进度。
软件开发是一项需要紧密协作的劳动，双方需持续保持良好的交流。即便软件开发公司拥有专业知识，合作企业的支持同样不可或缺，比如提供资料、反馈账户信息等环节至关重要。若双方未能有效协作，项目延期交付的情况几乎难以避免。据相关数据显示，在多数延期交付的项目中，合作意识的缺失是导致延迟的主要原因之一。
明晰开发计划
项目启动后，软件开发企业需确立详尽的开发方案。方案需具体到每个阶段的作业、时间表和预期效果。然而，有些公司在执行过程中，计划往往模糊不清，例如，一个项目本应在三个月内完成，但每月的具体任务不明确，各任务间缺乏合理的连贯性和逐步推进。以上海某软件开发项目为例，就曾出现此类问题，致使项目推进陷入混乱。
同时，需与合作伙伴明确沟通开发方案并确保其同意。合理的方案能防止工作重复，降低资源损耗。这要求软件开发企业具备丰富经验，深入理解项目细节，并能预测潜在问题。
重视项目监控
在项目开发阶段，双方均需实施严格的监督。软件开发公司需持续跟踪项目进展，确保其按预定计划进行，并识别潜在风险。同时，合作企业亦需密切留意开发流程，确保其符合自身预期。例如，深圳某企业与软件开发公司合作时，发现开发进度滞后，便迅速与开发商沟通，成功避免了项目延期。
项目监控可通过专业工具实现，或设立定期交流会议。这样做能迅速识别问题，及时作出调整。若问题累积，将极大影响项目按时完成。
灵活应对变化
在软件开发阶段，遇到需求变动和技术问题等意外状况是常有的事。例如，当工程师编写代码时，可能会发现之前选用的技术架构有不足之处，必须替换。这时，软件开发企业需具备快速调整的策略，开发团队也需迅速评估这些变动带来的影响及所需费用。
合作方若提出合情合理的调整要求，开发企业需在不延误整体项目进度的条件下，予以充分配合，对开发方案作出相应调整。比如，在位于北京的某开发项目中，客户在项目进行过程中新增了一些功能需求，开发企业经过周密安排，对计划进行了更新，确保项目仍能在预定时间内顺利完成交付。
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