软件开发界，互联网的兴起带来了变化，传统与互联网软件开发存在不少差异，这些差异引起了广泛的兴趣。
传统软件到互联网软件转变
八年间，我目睹了软件逐渐融入日常生活。在软件开发的传统阶段，我经历了从一线工作到管理层的转变，深刻体会到了这两者之间的不同。过去，在传统领域，我更多地接触到了企业管理软件。相较之下，互联网软件则更贴近普通人的生活。它们在服务对象和用途上便显现出差异。投身于互联网软件开发领域的人，常常会被这里面向公众提供服务的理念所触动。
在传统的软件开发过程中，我们遵循一套固定的操作流程。然而，进入互联网软件开发领域，我们必须学会调整步伐，适应全新的开发模式和思维路径。就拿开发周期来说，与互联网软件相比，传统软件的更新换代速度要慢得多。
互联网软件开发的需求来源
在处理甲方客户需求时，传统软件开发通常依照甲方客户的具体要求进行定制。但在互联网公司，甲方客户的需求除了少部分来源于外部合作等情形外，PM提出的需求至关重要。这些需求关乎互联网企业能否打造出符合大众市场需求的产物。以一款新的社交应用为例，从最初的构思到编写需求文档，PM都扮演着主导角色。
营销需求颇具个性。一般软件很少遇到这样的需求。互联网企业的运营和营销人员希望产品在市场上更具竞争力。比如，购物APP中促销功能的持续改进需求。而内部需求关注的是系统稳定性和优化，这是互联网软件后台稳定运行的基础。技术团队主动提出的需求展现了他们的自主性，比如应对高并发情况下的架构优化需求。
需求的收集与处理
在互联网企业中，产品经理负责汇总需求这一点非常突出。相较之下，传统开发模式中需求对接较为分散，而互联网企业通过集中处理需求，能显著提高效率。例如，电商小公司在收到订单流程修改的需求后，会将这些需求统一提交给产品经理进行安排。
项目总负责人与项目经理在处理需求时存在显著分歧。总负责人更倾向于与外界沟通，而项目经理则专注于内部需求的整理。在大型项目中，项目经理需指导团队对需求进行深入分析，并将其转化为可执行的文件。以金融软件这类复杂项目为例，需求需经过多级细化处理。
岗位分工的差异
传统开发模式中，前端专业人员较为稀缺，这是其一大特点。在那些传统项目中，开发者犹如多面手。而在互联网企业，职位划分得相当清晰。例如，有专门负责服务器端开发的岗位。传统开发主要针对公司产品的二次开发，旨在与现有产品架构相契合，并提高工作效率。
互联网公司处理千万级项目时，并非只是分散部署那么简单。我们必须更多地关注用户体验和流量承受能力。以打车软件这类高流量应用为例，必须采用统一的架构，以便于管理和数据交换。
技术路线区别
软件开发到一定阶段，技术路径通常趋于稳定。对于互联网公司而言，担任技术或研发负责人，所需的技术能力各有侧重。在传统开发领域，广泛的技术知识更为关键；而在互联网领域，则更注重深度。成为传统开发领域的专家，通常需要跨多个岗位，逐步实现角色转换，比如从纯技术岗位过渡到需求分析，再到项目管理。
很多互联网公司都要求员工在技术领域进行深入研究，这种岗位设置也有助于技术的深入探讨。在具体的岗位分工中，这种深入钻研技术的要求尤为明显。
开发理念对比
传统软件开发注重以较低成本实现高效需求满足。而互联网软件更侧重于应对市场需求的快速变动。对于传统软件开发者来说，进入互联网领域必须适应这种转变。
传统开发者往往需要在短时间内处理多项任务，而互联网开发者则倾向于集中精力进行深度开发。在互联网行业，这种做法是适应市场多元化及快速发展的必然要求。
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