为什么你的项目推不动（一）：常见问题与解决方案深度解析

你是否遇到过这样的困扰，交给同事的任务常常完成得不理想。这种现象在职场中并非少数，很多人可能都面临过类似的情况。面对这样的问题，难道除了更换人员就没有其他应对之策了吗？毕竟，这关系到工作的顺利进行与否。

确认目标的重要性

目标确定是所有行动的首要关键。不论做什么，明确了目标，大家的行动才能统一。比如在开发互联网软件时，如果大家共同致力于提高用户活跃度，那么在寻找解决方案时，就不会局限于单一途径。这样做不仅有助于大家集中精力达成共同目标，还能为解决方案提供调整的灵活性。此外，这种方法还能避免大家对现有执行方案产生过多纠结，对新方案也更容易接纳。

我在一家互联网公司参与过一个项目，起初目标不明确，团队成员各自为战，效果糟糕。然而，当我们将目标调整为提升用户体验后，工作状况迅速改善，各种创新点子也层出不穷。

确认可执行标准

工作场合，特别是在处理复杂任务时，人们往往依据经验来评估一个人是否适合某项工作。然而，真正决定成果能否达到预期的是明确的工作标准。以市场调研为例，若标准不明确，比如只是笼统地说“产品经理希望调研结果能尽可能反映业务场景”，那么得出的结果很可能与预期相去甚远。

过去我们公司进行市场调研，若没有统一的标准，调研人员提出的问题，用户给出的答案通常是基于他们自己的设想，这样的信息对深入理解业务核心并无益处，最终得到的只是一些模仿的产品。然而，一旦我们提供了调研问题的规范模板，并按照这些模板进行操作，情况就会大为改观。例如，周报模板、交互审查表等，这些都是非常实用的执行标准。

确认执行流程

若项目涉及多人协作，确保执行流程的明确性至关重要。常常遇到的问题，比如因需求变动而引发的混乱，往往源于缺乏明确的流程规范。以我们过往的项目为例，未曾对需求变更的处理方式做出规定，导致各个环节看似连贯却实则脱节。业务完成后，不知如何通知产品部门；产品完成后再不知如何告知UI设计团队；UI设计完成后，又不知如何通知开发团队；而开发团队亦不清楚应通知业务部门。

需设立一套关于需求调整的流程。同时，需指定专人管理需求变更，监控整个项目的进展，确保各环节紧密衔接。各阶段负责人需按既定节点进行跟进，这样一来，项目的推进就会变得更为顺畅。我曾目睹一个项目团队正是如此，有了专人负责后，项目进度迅速提升。

工作中的实际案例

我参与的那个互联网项目一开始就变得一团糟。同事间的工作交接总是一塌糊涂。调研结果毫无意义，需求变更更是乱七八糟。经过分析，发现是因为目标不清晰、标准缺失、流程混乱。我们重新制定了策略，明确了目标、标准和流程后，情况有了很大好转。明确目标就是打造行业领先的产品功能；制定可执行的标准，每个工作都有详细的模板；流程确定后，各个环节不再出现脱节。

在进行市场推广活动时，我们明确目标是提升产品知名度。为此，我们设定了曝光量的具体要求。操作流程是：市场部负责策划，运营部则依据策划方案进行推广。这样安排使得工作既高效又井然有序。

多方协作的关键

在工作协同中，这三部分密切相关。清晰的目标为执行标准和流程设定了方向。执行标准，就好比是具体规定，保障目标的实现。而执行流程，则确保各环节如同齿轮般紧密配合，避免出现脱节。比如在大型互联网软件项目中，产品、UI、开发、业务等部门需围绕共同目标，依照标准，遵循流程行事。一旦某个环节出现问题，其他环节也会受到影响。

在实际的项目操作中，以开发一款手机APP为例，若各部门目标不一致，代码编写未遵循可执行标准，业务需求变更未遵循执行流程，那么这款APP不仅难以顺利上线，甚至完成度可能非常低。

如何提高工作效率

为了提升工作效率，这三项关键步骤需谨记于心。无论是启动新项目还是解决旧项目中的难题，我们首先需明确目标，接着确立可行的标准，最后优化执行流程。这样做不仅能有效节约人力物力，还能确保团队如同精密机械一般高效运作。以我所在的团队为例，每次接手任务都会遵循这三步，我们的工作流程变得更加顺畅，几乎不再出现以往那种互相推诿、混乱无序的情况。