在科技迅猛发展的今天，软件项目的成败对企业竞争力影响深远。优秀的软件开发流程就好比一座灯塔，为项目在波涛汹涌的商海中导航，不仅减少了风险，还提升了团队效率，满足了用户需求。在此过程中，技术经理的决策扮演着关键角色。
瀑布模型结构清晰。项目推进遵循线性步骤，各阶段紧密相连，如同链条一环扣一环。以某小型企业财务系统开发为例，需求明确，按规划确定功能模块和架构，接着编写代码，严格测试，最后维护，整个过程稳步进行。这种流程阶段划分清晰，每个阶段的输入输出都有明确界定，宛如火车在铁轨上行驶。此外，它极度依赖文档，每个阶段都产出详尽的文档，这些文档有助于后来者全面了解项目。
瀑布模型虽有诸多长处，却也有其不足。在这次小型财务系统项目中，虽然瀑布模型的使用总体上进展顺利，但客户参与度不高。开发团队专注于按计划推进，而客户直到后期才能看到实际效果。若前期出现纰漏，后期修正费用高昂。这就像盖房子，一旦基础打好，后期改动结构就会变得十分繁琐。
敏捷开发的核心思想
敏捷开发遵循着其特有的核心理念。这种理念完全是为了应对那些不断演变的需求而形成的，适应变化是其显著特征。比如在某个互联网电商APP的开发过程中，市场需求变化无常，今天可能追捧这一功能，转天就可能不再流行。敏捷开发凭借其迭代的特性，能够迅速更新功能。在此过程中，客户的满意度得到了显著提升，因为他们能频繁地看到项目成果的呈现。以这个电商APP项目为例，客户能够持续提出需求，每次迭代都能见证部分功能的实现。
敏捷开发虽然有其优势，但也存在一定的困难。它侧重于快速推出可用的软件，而对文档的编写相对较少，这可能在项目推进时使得关键信息无法有效传递。以电商APP项目为例，新成员可能因缺乏文档而需花费大量时间来掌握项目细节。此外，敏捷开发对团队和客户的要求较高，并非所有项目或组织都适合采用。例如，在部门协作不顺畅的大型传统企业中，即便需求有所变动，敏捷开发也难以顺利实施。
规模对流程的影响
项目规模在选择开发流程时非常重要。对于小型项目，比如上文提到的小型企业财务系统开发，瀑布模型简单且效果显著。项目规模不大，需求相对稳定，按照线性顺序推进，不会遇到太多问题，也不需要复杂的管理和频繁的迭代。然而，对于规模较大、需求复杂的项目，情况就截然不同了。以某大型连锁超市的综合管理系统项目为例，这种项目涉及众多部门和功能模块。如果采用瀑布模型，一旦后期需求发生变化，调整起来将会非常困难。而敏捷开发则能够通过迭代来应对部分需求的变化。
项目体量极大时，需注意众多人员间的协同以及诸多繁杂问题。以跨国公司的全球业务系统开发为例，单一的开发模式可能无法满足需求，可能需融合瀑布模型与敏捷开发的优点。比如，核心模块可以采用瀑布模型以确保稳定，而外围功能模块则利用敏捷开发以应对变化。
需求稳定性的考量
需求稳定与否影响着开发方式的决定。对于需求变动不大的项目，比如老式的单机游戏制作，一旦游戏设计和玩法确定，改动不大，瀑布模型就特别适用。开发可以按既定路线稳步推进。但针对那些新兴社交媒体软件项目，功能需求会随用户习惯和市场趋势迅速调整，这时敏捷开发方法更占优势。
比如，某个新兴的短视频应用在研发过程中，用户的兴趣点可能会迅速转变，今天可能热衷于某种滤镜效果，而明天又可能寻求新的社交玩法。在这种情况下，敏捷开发的快速更新迭代能够高效地满足用户需求。相较之下，若采用瀑布模型，项目按部就班地逐步完成，很可能到那时已经不符合市场趋势了。
团队协作特性
团队协作的特性对开发流程具有决定性的作用。当团队成员自主性高、协作能力强时，比如某个经过长时间磨合的游戏开发团队，敏捷开发能够充分展现其优势。在这样的团队中，成员能够高效地迭代功能模块，并且能迅速应对变化。然而，若团队内部等级森严，成员间缺乏自主沟通，那么实施敏捷开发将会遇到诸多挑战。
在那家规模较大的传统软件公司的一个部门里，员工们习惯于接到指令后才行动，主动性和团队协作意识较弱。对于这样的团队，采用瀑布模型管理起来较为容易，因为每个员工只需按照既定阶段和指令执行个人职责。然而，从长远角度考虑，若要团队更好地适应市场变化，还需逐步提升团队在敏捷开发中所需的协作技能。
技术经理的决策点
技术经理挑选流程时务必慎重。需全面评估项目各要素，包括项目种类、规模、需求稳定性以及团队协作水平。比如，一位新任技术经理负责一个网络教育平台的开发，他需全面分析，项目需求虽稳定，但存在变动可能；团队成员虽年轻有活力，却缺乏大型项目协作经验。于是，他可考虑采用混合开发模式，初期关键架构部分采用瀑布模型确保稳定，后期功能模块开发与完善则采用敏捷开发应对变化，同时助力年轻成员提升团队协作技能。
在你们的项目里，若你是技术经理，你更偏爱哪种模式？欢迎点赞、转发，并在评论区分享你的心得体会。
