南宁市审计局在7月14日发布的审计报告，如同镜子一般，暴露了南宁市区道路停车泊位管理的诸多问题。考虑到城市停车问题备受关注，这份报告自然引起了众多人的高度关注。
南宁慧泊公司的成立有其发展历程。2017年12月，公司正式诞生，这一决策源于南宁交通投资集团有限责任公司的决定。此后数年间，其母公司经历了多轮变革。以2019年11月南宁公共交通有限责任公司的变动为例，再到2022年12月归属的进一步调整。这些变化在一定程度上影响了慧泊公司。到了2023年5月，南宁公交集团全面接管了慧泊公司的运营业务。这一转变表明，在公司的发展过程中，其性质和归属不断发生变化。
自公司成立之初至今，其业务拓展历程反映出其发展道路的曲折。公司在其所属集团中的地位不断变化，这一成长历程同时也预示了可能出现的管理和运营难题。
经营范围与实际业务的差异
慧泊公司的营业执照上所列的业务看似平凡无奇。但事实上，公司所从事的业务与执照上所列项目相去甚远。执照上仅列出了常规项目，而公司实际经营的业务却涉及停车场管理、充电设备销售等众多领域。以2022年7月为例，公司曾以停车位的经营权收入作为质押物进行贷款，这一行为已经超出了停车场服务的范围。
在经营管理实践中，多元化拓展与执照所载的经营范围存在明确分界。这种差异可能造成管理上的疏忽，亦或带来难以把握的经营风险。此外，还可能在财务管理等多个方面引发一连串问题。
重大经济事项决策问题
经济决策领域存在不少问题。决策的科学性和合理性有待提高。比如，某些收费项目的劳务服务采购没有按规定公开招标。这种做法明显不符合规定。在规范的经营管理体系里，执行科学合理的决策并遵守法规极为关键。
这些决策存在问题，它们不仅会扰乱日常的管理和运营秩序，还可能带来经济损失，甚至引发不公平竞争等问题。公开招标通常能以更合理的价格获取更优质的服务。
内部管理漏洞显现
内部管理存在问题。制度执行不够到位，这是一个重大问题。例如，一些办公区域长时间无人使用，这明显是对资源的极大浪费。在完善的内部管理体系下，这种情况本不应出现。此外，这些空置区域还引发了额外费用的增加。
公司内部管理存在不足，这反映出管理体系监管不够严密，控制不够得力。这种状况对公司的多方面发展造成了严重的不良影响，无论是资源使用效率，还是成本管控等方面。
收支管理中的危机
在财务管理过程中，我们发现了一些严重问题。主要表现在，支出中劳务费用占比过高，这使成本无谓增加。另外，不必要的关联交易也在提升采购成本。同时，业务成本还被多算了。至于收入，停车费欠款问题逐年恶化。这些因素综合起来，使得2022年的账目出现了亏损。
公司的财务状况在收支管理上存在很大的不平衡和众多不合理的地方。若这些状况得不到有效解决，公司的日常运营可能会遇到麻烦，债务压力会逐渐增大，同时财务风险也会随之上升。
从专项审计看整体经营管理不足
总体而言，审计暴露了南宁市区道路停车位的经营与管理中的不足。通过分析2020年至2022年的经营数据，我们发现业务发展不足，收费和收入管理也有缺陷，这提醒管理者必须立即改变策略。
审计期间，经济问题接连出现，这揭示了在管理和运营层面缺少合理的规划以及严密的监督机制。整体的管理体系未能做到有效整合，各个环节都存在不同程度的问题。
关于南宁市道路停车管理，您有何见解？若要优化当前状况，我们应从哪些核心环节着手？期待大家积极发表意见、点赞及分享。
