在当前竞争激烈的商业领域中，企业负责人常常遇到各种错综复杂的问题，仿佛一团乱麻。然而，Boone所采用的模型等工具则如同利刃一般。自2007年起，这种企业决策优化的方法值得关注，因为决策的优劣直接影响到企业的生存与发展。
摒弃最佳方案思维
在处理企业难题时，许多管理者倾向于寻找“最优解”。然而，以一家小型服装厂为例，在拓展市场时，它们发现针对不同区域市场的策略众多，却无一完美。实际上，存在多个可行的正确答案，挑选一个较为合适的方法即可。过分追求完美方案往往会导致“过度分析”，造成资源浪费。曾有一家连锁餐饮公司欲推出新菜品，在策划阶段，他们不断比较各种方案，最终导致新品上市延迟，且市场份额被竞争对手抢占。
企业在追求创新发展的路上，常常寻求一种能迅速解决问题的策略。但市场环境总是处于不断变动之中。以电商企业为例，当它们依据市场调研来制定计划时，若一味追求最佳方案，很可能会错过推广的最佳时机。因此，管理者需要认识到，只要方案可行，便可以开始行动。
创设探索环境
管理者需营造一个便于探索的氛围。某科技公司倡导员工提出新颖想法，员工提出研发智能穿戴设备，公司便迅速组织小团队进行试验。创新和创意是推动企业发展的关键。以某传统制造企业转型为例，该公司鼓励员工提出新点子，迅速开展试验，通过持续改进、反馈和应对，探索出从生产普通家具到制造智能家居的新路径。
许多企业渴望创新成果，却未能营造适宜的创新氛围。比如，有些传统媒体试图转向新媒体，却对试错持排斥态度，员工即便有创意也不敢提出。这种压制内部创新的举措，难以跟上市场的步伐。
复杂情境的应对
在复杂多变的环境中，因果关系常常难以捉摸。以某些新兴互联网金融公司为例，面临的外部环境变化迅速，政策及市场需求均不稳定，难以找到明确的管理模式。要克服这些困难，需像处理大象放入冰箱的问题一样，将其分解为多个步骤。首先，将整个复杂情境分解为若干子情境，然后根据不同类型的子情境进行分类决策。例如，面对疫情冲击，大型旅游集团会分别针对国内外旅游业务等子情境做出决策。
在企业发展过程中，常常会遇到众多复杂且未知的挑战。比如，进军海外市场时，会遭遇陌生的政策和文化等难题，这时必须掌握将问题细化并逐一解决的方法。
结构不良问题的解决
市场、生态和组织管理等领域面临结构上的不足。比如，一家新成立的公司在建立管理体系时，往往需要事后才能分析出其中的因果关系。在这种情况下，可能并没有一个明确的正确答案，我们只能依照一些指导性原则来行事。类似地，一些小型文化公司在塑造企业文化时也是如此。
这类决策多见于非程序化情境，缺乏普遍适用的策略。比如，互联网新创公司尝试寻找盈利途径时，所采取的措施往往不固定，且极具个性化特点。
软件相关考量
在软件开发领域，问题多种多样。区分用户价值与功能需求至关重要。例如，某个办公软件的开发团队，必须清楚他们的服务对象是谁。针对企业用户，他们需关注提高办公效率的价值。在需求分析阶段，工作人员承受着巨大压力，比如某个大型游戏开发项目，需求分析人员往往手忙脚乱。然而，若开发人员理解了用户价值，他们的工作效率便能显著提升。
TO B软件成本边沿较低，若设计得当，还能进一步降低后续的开支。不论是短期项目还是长期产品的开发，都应充分认识用户价值，以此为导向，合理安排设计资源，明确投入的精力和关注点。
测试的角色
在各个决策阶段，都可以实施测试。在制造业，新产品研发阶段尽早进行测试，可以及早发现并解决问题，从而节省成本。就好比汽车制造，从零件设计阶段就开始测试，比整车制造完成后再测试效果要好得多。在软件开发领域，测试同样无处不在，比如在编写代码时加入单元测试，能显著提升软件的整体质量。
在企业成长和软件行业里，我们是否需要突破传统观念的束缚？期待大家的点赞、转发，并在评论区分享你的观点。
