广联达这家公司起初以造价软件为起点，IPO融资成功后并未急于多元化发展，反而选择了专注于建筑信息化的深度转型，这种做法实属不易。它顺应行业趋势，投入力量进行“二次创业”，致力于构建数字建筑平台，这其中蕴含着众多值得深入研究的细节。
广联达的发展历程
广联达自2010年首次公开募股融资以来，始终深耕于建筑信息化领域。在过去的岁月里，公司专注于造价软件的研发。比如，其推出的造价软件逐渐在市场上占据了重要位置。在国内众多城市，广联达的产品得到了广泛使用。如今，它已从单一的造价软件拓展至覆盖建筑全生命周期的多样化产品。到了2016年，公司开启了“二次创业”的新篇章，开始致力于实现建筑全生命周期的数字化。这一战略调整，充分展现了其对建筑行业未来趋势的敏锐洞察。
数字建筑平台理念
广联达所努力构建的数字建筑平台具有重大价值。该平台旨在消除传统建筑领域内各环节之间的分离状态。例如，在传统的建筑过程中，设计、施工等各环节之间的信息交流往往不够顺畅。然而，数字建筑平台能够吸引产业链上的各方汇聚于此。各个参与者得以在此平台上完成建筑设计、采购、施工、运维等多个环节的工作。这有助于构建一个完整的生态系统。同时，它还能显著提升建筑效率，推动建筑行业向工业现代化迈进。
收入模式的转变
广联达之前主要靠软件授权和升级费用来盈利，这种盈利方式相对单一。然而，随着公司的发展，它开始转向软件租赁和提供增值服务。这种转变主要是为了满足市场和公司自身的发展需要。例如，现在许多企业更愿意选择租赁软件以降低一次性投资。同时，增值服务也为企业提供了更多样化的选择。从时间角度来看，这一决策是在经过多年市场观察和分析后做出的，而且这种转变还有助于公司吸引更多不同类型和层次客户。
产业链延伸中的机遇与挑战
产业链拓展过程中，广联达遭遇了众多机遇与挑战。其中，大量建筑领域数据构成了关键要素。对这些数据的挖掘与应用至关重要。与某些企业不同，广联达并未简单地将数据进行脱敏后出售，而是构建了独有的数据风控体系。鉴于建筑企业及其上下游对资金的需求量大，广联达借助这一风控模型，为他们提供了金融服务。比如，资金紧张的建筑项目材料供应商，就能借助这一金融服务解决资金问题。然而，构建与运营这样的数据风控模型，也面临着众多技术和管理上的挑战。
自主研发的选择
广联达在多个领域坚持走自主研发的道路，例如搭建自主研发平台就极具挑战。尽管借助现成的平台开发计量系统可能更快见到成效，但广联达仍旧选择了自主研发。这一选择源于公司对自身发展路线的明确认识和对竞争环境的深刻理解。从人才储备的角度来看，公司必须投入大量资金吸引并聚集研发人才。从长期发展的角度来看，自主研发有助于掌握核心技术，从而避免受制于人。
研发投入的经验
软件企业的研发投入至关重要。自2015年起，广联达便专注于为建筑工程提供全生命周期服务，并打造数字建筑平台。在这一过程中，研发投入起到了至关重要的作用。首先，持续的投入使得技术革新得以推动企业的发展。比如，随着BIM技术、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟以及软硬件成本的下降，他们具备了构建数字建筑平台的能力。其次，研发投入有助于提高产品的竞争力，他们研发出了从设计到运维的几十款产品，以及十余条业务线。
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