创业之路并非坦途，许多创业者在这条路上屡屡碰壁。现在，一位有着五年连续创业经历的个体户将他的心得与大家交流，尤其是他提炼出的CEO需掌握的五个关键点。这些经验或许能帮助正在摸索的创业者避免走许多弯路。
搞人
创业公司里，人员安排至关重要。刚开始时，决策必须迅速作出，CEO的决断尤为关键。正如文中所说，把精力浪费在无用的APP开发上，就是决策上的失误。这表明，创业早期，必须有清晰的战略目标，不能盲目跟随潮流。此外，在创业初期，并非人数越多越好，也不必追求过多的集体智慧。有时候，简洁明了的指挥更能让团队快速成长。
此外，团队的动力机制尤为关键。以趣学车为例，不恰当的期权分配只会引发员工间的矛盾，这说明CEO需关注如何公正地给不同部门的员工分配权益。招聘员工并非只招到人就算完成，更要确保他们能稳定且高效地工作。
搞钱
初创期，众多创业企业常遇到资金短缺的困境。若不顾商业模式是否经得起检验就随意投入资金扩大用户规模，这种行为极有可能带来风险。企业需合理安排资金使用，明确何时应加大投入，何时应稳健前行，这考验着CEO的决策能力。一些创业企业甚至在没有明确盈利模式的情况下就过度扩张，结果资金链断裂的例子并不少见。
资金的使用方向同样关键。创业初期，应谨慎考虑各项开支。一些企业将大量资金投入于看似华丽却无实质内容的APP开发，却忽略了实用的微信服务号。这种做法显然未能将资金用在最需要的地方。
搞战略
企业在发展的不同时期需制定相应的战略。在实验阶段，关键是要摸索出有效的运营模式，而非盲目追求用户规模。若颠倒主次，企业可能会遭遇困境。对于初创企业而言，明确自身定位至关重要。例如，趣学车若起初定位为技术导向型公司，或许早已无法存续。
遇到外部竞争或环境变动，战略调整必须迅速进行。不能停滞不前，死守原定计划。市场不断演变，新情况层出不穷，只有战略上灵活应对，创业公司才能持续生存。
搞文化价值观
创业公司内部文化建设至关重要。特别是各部门间应共享的价值观念。文中指出，销售部与产品技术部间存在矛盾，若此类状况持续，必会损害公司凝聚力。然而，一旦双方相互理解，合作便能更加顺畅。
组织文化体现了团队共同的潜意识。优秀的文化理念使员工拥有共同的追求目标。比如，法务部在坚守底线的同时，还要促进业务增长，这种理念一旦确立，便能更有效地助力公司发展。
搞免费PR
创业公司在品牌推广上常遇难题，若一味依赖外部专家解决招聘难题，并非良策。CEO应学会运用免费资源扩大公司影响力。创新事物往往缺乏现成经验，需自行探索。
创业公司在资金不足的情况下，必须寻求低成本运营推广策略。比如，可以通过用户好评等途径，逐步提升自身的影响力。
总结与反思
五年连续创业的个体户所谈的五个“做法”，对创业企业的负责人来说，是非常有价值的经验。然而，这并不意味着每家公司都能照搬照抄。毕竟，每个企业的行业背景、资源状况等都是不尽相同的。那么，创业企业应如何结合自身实际情况，巧妙运用这些经验？这确实是一个值得每一位创业者深入思考的问题。希望阅读这篇文章的创业者们能给予点赞和转发，同时也欢迎大家在评论区分享自己的见解。
