在这个数字化的当下，软件项目如同春雨后冒出的笋子一样不断增多，但软件成本的计算却像远处的灯塔在雾中若隐若现。尽管大家都明白其重要性，却难以真正掌握。因此，我们必须深入研究和讨论软件成本计算中关于基础软件和基础评估的议题。
软件成本度量的适用群体
软件成本评估牵涉到众多领域的工作人员。在企业与项目环境中，预算申报人员需借助它合理分配资金；审查和采购人员需考虑成本来评估性价比；审计和后评价人员用它来评估工作成效。开发人员、测试人员、质量保证人员也用它来衡量自身工作的价值。第三方评估测试人员也以此作为衡量标准。在各地不同规模的企业和组织中，这些人都要面对软件成本评估的问题。而且，随着软件项目的增多，这种需求变得越来越明显。
这些岗位上的员工，他们的决策和成果对软件成本测量有着密切关系。比如，在一家大型互联网企业，若软件预算申报不够精确，就可能引发资金超支或项目资源分配不均的问题。
软件成本度量的标准支撑
我国对软件成本测量制定了严格的规范。例如，SJ/T11463-2013《软件研发成本度量规范》和GB/T32911-2016《软件测试成本度量规范》均具有极高的权威性。它们为软件成本测量提供了科学且规范的依据。这些标准在众多地区得到广泛应用，尤其是在经济发达、软件产业兴盛的沿海城市，如深圳和上海等地，众多软件企业均将它们应用于实际项目。
这些规范的形成汇聚了众多专家及机构的辛勤努力。它们为行业提供了统一的标准，消除了过去因标准缺失而导致的混乱。对于致力于开发大型软件项目的公司来说，遵循这些规范能显著提高项目管理的效果与可信度。
标准的测算方法解读
软件成本度量的关键在于采用一种规范的计算方式。在这个方法里，成本的计算主要依据公式：功能点数乘以生产率再乘以人月费率。功能点数反映了软件功能的多少和大小；生产率展示了开发者完成单位功能点所需的速度，通常以小时/功能点来衡量；而人月费率则反映了人力成本的高低。以中国电子技术标准化研究院与北京软件造价评估技术创新联盟共同发布的数据为例，不同经验水平和不同地区的开发人员，他们的人月费率存在显著差异。
实际上，这种估算方式逻辑条理清晰，操作步骤分明。首先从功能点入手确定工作量，然后根据人月费用率计算成本。然而，在具体操作过程中，不少小规模软件企业在准确获取功能点数量时常常遇到难题，这往往使得最终的成本估算出现误差。
基础软件成本度量的前期考量
在进行基础软件成本度量时，需要考虑诸多前期因素。首先，必须熟悉相关标准和度量模型，它们是整个工作的基石。例如，北京的一些软件开发公司在培训新员工时，就会特别强调这一点，强调只有掌握了这些规则框架，才能确保后续工作的顺利进行。
掌握并运用相应的方法同样十分关键。这要求对企业的运营流程、开发流程有深入的了解。以企业业务流程中存在特定的软件定制需求为例，就需要在度量方法上进行灵活的调整。同时，对评估流程的熟悉也是确保软件成本度量准确性的重要步骤，因为这与项目全周期的各个阶段都密切相关。
基础软件成本度量的能力养成
掌握基础软件成本度量的关键技能，需要耐心与一定的领悟力。通常，悟性较高的人可能在两年内就能掌握，而悟性稍逊的人可能需要两到四年的时间。在这一过程中，对公司业务的熟悉是提升能力的基石。比如，软件公司A的员工，在深入理解公司业务之后，对软件成本度量的理解就更加精确。
这项技能的形成并非一朝一夕，它需要长时间的实践和经验的积累。无论在城市还是企业，不论规模大小，都需培养具备此类能力的人才，以确保软件成本测量工作的准确性和高效性。
基础软件成本度量的知识局限性
这里所传授的知识主要面向那些拥有相关工作经验或已参加软件工程造价师培训的学员。然而，实际情况中，这里仍有不少细节无法详尽解释。在众多培训课程以及企业内部培训中，讲解的内容往往都较为有限。尤其是那些位于内地二线城市的小型软件企业，由于资源不足和专家指导匮乏，员工在知识掌握上存在较大局限。
若想更深入地掌握软件成本度量的知识，不妨考虑报名参加软件工程造价师的培训课程。各位读者，贵公司在软件成本度量上是否遭遇过难题？欢迎点赞、转发，并在评论区交流心得。
