现在产品开发流程中，频繁更新换代成了常见现象。然而，这其中有不少值得深思的细节。比如，对众多需求的快速评审，表面上看似乎效率很高，但实际上或许隐藏着一些问题。
一次性评审需求弊端
在实际的产品开发过程中，特别是一些规模较小的互联网企业，他们常常会集中对大量需求进行一次性评估。从产品经理的立场来看，他们可能认为只要能与开发团队沟通，就可以删除那些优先级较低的需求。然而，这种做法往往会导致项目前期的规划变得混乱无序。当开发团队面临众多需求时，他们的精力会被分散，难以集中。以我之前工作的公司为例，在项目开发阶段，由于前期评审的需求过多，导致许多功能细节理解不清，进而影响了项目的进度，使得开发进度变得缓慢。
在与开发团队沟通需求删减时，可能会有信息传递不准确的情况。开发人员可能因为理解不清而工作，这样后续工作容易出现需要返工的情况。这不仅会造成时间的浪费，还可能对团队的积极性产生负面影响。
跨迭代大需求的问题
遇到较大需求时，跨迭代开发是常见现象。然而，发布时间通常是固定的。我曾目睹一家中型企业，他们的App更新版本发布时间早已预定。遇到大需求时，他们便会采取跨迭代开发。但临近发布日期时，却发现许多问题难以在短时间内修复。
跨迭代的大需求存在时，各个阶段之间的过渡同样重要。开发阶段与测试阶段之间，由于大需求的引入，往往会出现新的状况。开发结束后，测试阶段会发现一些不合理的地方，需要反馈给开发团队进行修改。这种反馈流程在时间紧迫的情况下，很容易出现断裂。
测试阶段的开发工作
测试阶段，开发者通常不太忙碌。但某些企业会给开发者分配额外任务。比如，我之前参与的那个项目，项目完成后，测试阶段开发者有空余时间，而他们中的一些人则被指派去进行其他项目的调研等活动。
这种安排有时不太合适。从开发者的角度来看，它就像是被分割的工作任务，导致难以集中精力。再看整个项目，这样的安排可能会导致开发资源被分散，进而可能降低在测试阶段快速修复紧急错误的能力。
需求价值与研发模式
产品在追求需求的过程中，若不断变动，往往会使开发出的需求价值降低。许多小型互联网企业急于求成，例如制作团购应用时，强行加入大量用户不感兴趣的餐饮特色推荐，实际上用户并不需要这些功能。在这种开发方式下，每个人都如同流水线上的工人，未能深入挖掘产品的真正价值。
进一步来看，真正的产品和技术障碍并非只是需求量的累积，关键在于能否切实解决用户的实际问题。然而，当前许多工具App虽然添加了众多炫目功能，真正实用的却寥寥无几。
多角色参与的成本
从需求提出到功能上线，整个流程涵盖众多角色，费用相当高昂。在大型企业中，若要开发一项新的社交功能，产品经理需制定计划，开发人员要编写代码，测试人员负责检验，同时还需要大数据平台等资源的支持。
多环节的投入，资源浪费现象比较明显。以小型公司为例，它们原本资金就不足，还需搭建多角色团队、多个数据平台等，往往产品还未正式推出，资金就已经告急。
开发工作中的常见问题
在开发实践中，诸多问题尚待解决。比如，在实行组件化开发时，会遇到不少难题，诸如公司过去在组件化开发后，模块间的共用出现了冲突，而在代码合并等环节也显得混乱不堪。
模块：A-api
模块：A
模块：B-api
模块：B数据处理方面的问题也颇多，比如烟囱式开发模式，数据获取与脚本处理各自独立，这种情况使得数据常常不准确或更新不及时。
产品开发流程既有规范化的步骤，又伴随不少难题。你所在的企业可能也有类似状况？欢迎你分享你的经验和见解。同时，请不要吝啬点赞和转发，让更多人了解并关注这些问题。
