4月20日，华为对外宣布了其ERP系统的自主可控成就，这无疑是个让人感到鼓舞的消息。这一成就的取得，一方面是因为外部压力的推动，另一方面则源于华为突破困境的坚定决心。
华为ERP发展历程
自1996年起，华为引入了MRPⅡ系统，并持续更新ERP版本。这一系统助力华为成长了20余年，覆盖全球170多个国家，并支撑着每年数千亿的产值。这一过程漫长而充满成果，每一次升级都彰显了对高效企业资源管理的追求。华为当时正努力打造适合自身发展的系统，以应对企业的持续扩张。
美国对华为的制裁对该项目的推进造成了阻碍。自2019年5月16日起，华为被纳入“实体清单”，导致美国供应商停止供应和服务。这对主要依赖老旧ERP系统支持众多业务的华为而言，无疑是一场严重的危机。这一事件揭示了国际贸易中的不公现象，以及华为所承受的巨大外部压力。
决定替换旧系统
2019年，面对艰难的环境，华为做出了更换老旧的ERP系统并自主开发的决策。尽管这个旧系统已经服务多年，但由于外部供应中断，它不得不作出调整。这一决定的风险极大，因为旧系统已经运行了很长时间，覆盖了众多业务领域。若更换失败，可能会引发业务中断，对全球运营造成严重影响。这实际上是华为在逆境中寻求生存的策略。
华为考虑的是未来的发展方向。为了摆脱对他人的依赖，必须开发自家的系统。虽然转换过程可能繁琐，但与其忍受长期的痛苦，不如选择短期内承受痛苦。
研发中的困难
自主开发一个可控的ERP系统面临诸多挑战。其中，技术上的难题最为关键。ERP系统涉及复杂的逻辑结构和众多功能需求，这对研发团队的能力提出了较高要求。此外，专业高级人才稀缺，需要投入大量这样的人力资源。
资金投入面临挑战。研发系统运作需要充足资金支持研发和测试等步骤。同时，还需考虑企业日常运作的资金需求，确保研发活动不影响正常业务。以华为为例，或许需要在员工薪酬、硬件设备投资等多个方面权衡资金分配。
断供期间的应对
2019至2022年，华为在ERP软件供应中断的时期，实施了一系列应对策略。内部可能实施了一些应急措施，以保持部分功能的运作。例如，对于那些对核心业务影响较小的模块，他们采用了较为简单但有效的临时管理方式。
此外，我们要增强自主研究开发，加快新系统的开发速度。或许会整合内部资源，对业务流程进行调整，以适应研发的步伐，这对华为内部的管理和协调能力提出了很高的要求。
新系统的意义
华为新推出的ERP系统具有深远影响。这一系统消除了经营上的隐患，避免了旧系统可能出现的供应中断风险。新系统能够自给自足，从而杜绝了此类问题的发生。此举标志着华为在大型企业集团中，对于复杂应用软件的设计、开发与替换方面，拥有了强大的能力，并得到了一次重要证明。这充分显示了华为在关键系统建设上的实力。
长远来看，这种模式展现了自主掌控的优势，为其他企业树立了典范。面对国际贸易的复杂局面，企业们对实现关键软件的自主化拥有了更强的信心和动力。
合作伙伴的支持
金蝶国际与华为有着紧密的深度战略合作关系，例如共同开发人力资源系统等。众多A股上市公司亦与华为保持着紧密的合作。以金蝶为例，其苍穹平台被华为采纳，这在一定程度上帮助华为度过了难关。
合作在企业成长过程中不可或缺。即便华为具备独立研发的能力，仍需借助合作伙伴的资源与助力。
华为在ERP领域的成就令人振奋。大家是否相信华为在其他重要领域也能实现独立自主？期待大家的点赞、转发和热情讨论。
