如今，众多企业纷纷投身于ERP软件系统的潮流。不论规模大小，他们都希望通过这一系统加强管理、提升效率、降低成本、增强收益。然而，这其中确实存在不少问题值得我们关注。
整理基础数据在ERP系统部署过程中颇为复杂。一旦业务有所变动，数据整理就得重新开始。事实上，仅有20%的基础数据对80%的运行效率有决定性影响。众多企业对此不够重视，堆积了大量无用的信息。比如某个小型制造公司，资料虽多，但关键数据却有所缺失。我们应当简化基础数据的整理流程，集中精力处理核心部分，以此减轻工作量。这样做可以降低项目的工作负担，并缩短实施所需的时间。
制定完善实施计划
企业在推行ERP系统时，往往未结合自身行业特点和实际情况来设定项目规划和界限。部分企业追求全面覆盖，却导致多数模块未能得到有效应用。比如某贸易公司，企图引入多个模块，导致资源分散，缺乏明确重点。企业有必要进行深入调研，制定详尽的计划，界定清晰的范围，以防止资源浪费，保障项目能顺利进行。
实施标准功能
ERP系统具备众多标准功能，这些功能具有显著优势。它们能显著减少企业定制开发的工作量，有效预防程序错误的发生。对于大多数企业的信息化管理需求，超过80%都可以通过这些标准功能得到满足。比如，一家服务型企业，若进行定制开发，可能会遇到诸多问题。采用标准功能，不仅能够降低开发难度和成本，还能缩短项目周期。因此，企业应当给予足够的重视，并主动推进这一实施过程。
重视组织结构设计
组织结构对ERP的部署与运作至关重要。若其变动，系统可能需重新规划与实施。有些企业在调整组织架构时，未充分考虑ERP系统的适应性，结果造成运行不畅。因此，企业在设计组织结构时，应提前做好规划，并充分考虑ERP系统的运行需求。
关注控制参数
系统中的控制设置对信息整合有重要影响。在项目执行过程中，这一点需要特别关注。部分软件附带的附加功能，对企业来说可能并无实际效用。在制造业企业中，过分追求这些小功能，往往会使项目资源分散，延长项目周期。因此，企业应集中精力关注核心控制参数，对那些不必要的附加功能则可忽略不计。
充分利用系统功能
一些公司把ERP系统的运行当作了实施的目标，仅仅是为了实现生产的自动化。但实际上，应该在原有基础上拓展新的功能模块。比如某些从事批发的企业，没有深入挖掘系统的潜力，没有充分发挥信息化管理的优势。企业需要不断探索，进一步开发ERP系统的各项功能。
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