如今，在数字化浪潮中，APP已渗透至我们日常生活的各个角落及企业运作的各个层面。APP的创建涉及诸多环节，众多企业希冀能开发出既实用又广受欢迎的应用，但往往因对流程不熟悉而感到困扰。今天，我们将对APP开发的具体流程进行详细介绍。
这是APP开发的起始阶段。企业有意愿开发APP，于是他们带着创意找到APP开发公司。这时，需求工程师凭借丰富的经验加入。在一些软件公司，需求工程师通常是经过多年积累的专家。他们首先对需求进行分类和整理，比如区分是电商APP还是社交APP，并标注特殊需求。随后，他们将内容推荐给产品经理，以确定APP的大致方向，包括功能、风格和适用平台等。
这个阶段至关重要，因为一旦沟通不畅，后续阶段很可能会出现诸多问题。开发方需尽力弄清企业对APP的具体需求，而企业也应明确如何准确传达自己的要求。若不然，双方可能会产生误会，进而导致人力和时间的极大浪费。
企业需求的移交与优化
企业首先要清晰地界定自身需求，比如一个电商APP需具备商品展示、订单管理等特性。随后，这些需求会被汇总并转交给技术团队。在此过程中，企业并非袖手旁观。他们需持续改进APP的开发和制作计划。
可能会涌现新的观点或发现原有需求的不当之处。面对市场变动，企业可能需调整经营策略，比如，一家传统零售商因疫情考虑拓展线上业务，这时APP可能需增设直播销售功能。为此，企业需及时与开发者沟通，对APP的开发方案进行调整和改进。
构建产品原型
经过对用户需求进行深入分析和归类成功能模块，我们便能够着手创建基础的产品原型。目前市面上有多种高效的产品原型设计工具可供选择，这些工具能轻松地呈现产品的核心功能架构。
一家新兴的旅行社打算打造一款APP，其开发团队运用软件技术，成功模拟出一个具备景点推荐、行程安排等基础功能的旅游APP雏形。通过这种方式，他们可以向客户直观地呈现APP的预期外观。这对公司来说，有助于确认APP是否符合预期，避免项目走偏。
原型确认与潜在冲突
展示产品原型给客户后，需进行确认。若前期存在模糊不清之处，如原型不够明确或需求方功能点突然变动，那么在UI设计阶段，很可能会出现冲突。UI设计并非独立作业。
在某些创业项目里，UI设计师可能会根据自己的理解进行设计。但产品经理可能会觉得这样的设计并不符合之前的功能需求，从而引发争执。这时，就需要各方进行协调。开发工程师需从技术角度提出建议，项目经理需全程监督，确保大家都能满足客户的需求，并共同确定接下来的开发方向。
APP的开发优化与客户沟通
针对特定设备，比如iOS，我们着手进行应用软件的开发与调整。开发完成的应用需保持与原始渲染效果一致。在此过程中，项目经理的作用尤为关键，需不断与客户交流，确保产品功能的完整性。
程序员有时会不断修改，这样做并不妥当。举个例子，一个微小的功能改进可能引发连锁反应，这时项目经理需谨慎控制，保证主要版本能顺利发布。至于其他功能，则可安排在后续的迭代中逐步实现，遵循既定流程。
APP测试与功能更新
APP测试在开发过程中的作用至关重要。优秀的开发企业会在多款手机上多次检验各项功能，以确保它们能达到合同中约定的效果。同时，对APP在各大平台上的审查也是必须的。
客户若提出对APP进行功能升级，类似于众多社交APP增添新互动功能那样，流程便会回到需求划分和开发环节。一旦新功能测试合格，便可进行更新发布。
从APP开发的第一步到最后一步，都得紧密贴合用户需求。若想APP最终能被市场认可且不受错误影响，企业必须遵循开发流程，并与产品经理保持密切交流。我来问一下大家，你们认为在APP开发过程中最容易被忽略的部分是什么？希望各位能多点赞和转发。
