对于一些缺乏移动互联网背景，却带着想法和资金想要制作APP的创业者而言，制作APP的过程无疑是一大难题。寻求外包看似能节省时间，但其中潜藏的风险也不少；而自行组建团队，却又担心耗费的时间过长。在这个问题上，如何权衡利弊，实为一个值得关注的焦点。
找外包是初期的无奈之举
创业初期，许多人既要应对时间的紧迫，又要承受成果的不确定性。他们缺乏经验，却急于推出APP，于是求助于外包成了无奈之选。这就像初学者急于烹饪，只能求助于他人。然而，外包并非全无弊端。付款通常分为三个阶段：签订合同后付款、开发完成后再次付款、维护结束后结清。在开发和预付款阶段，看似自己掌握主动。但到了维护阶段，一旦APP出现问题，就变得非常被动。例如，某个APP在使用中暴露出漏洞，急需修复，但外包公司的人力却都投入到了新项目，创业者只能干瞪眼。因此，即便选择了外包，也需尽快建立自己的团队。
自己组建团队虽然起初花费时间较多，但之后遇到问题时可以迅速作出应对。不少成功的APP创业公司起初选择外包来提速，但后来逐步建立起自己的团队，从而掌握了产品更新和迭代的主动权。
保持充分沟通的必要性
外包团队并非对项目了如指掌，难以全面把握项目细节。因此，项目启动伊始，就需确保外包团队充分理解我们的构想，确保双方意见一致。以某个功能为例，创业者心中所想的是A操作方式，但若表述不明确，外包团队可能开发出B操作方式。此外，定期要求外包团队汇报进度十分关键，以便在遇到问题时能及时调整。例如，在开发过程中若遇到技术难题，提前了解情况便可以提前商讨解决方案。
开发过程不能一蹴而就，分阶段交付可以降低风险。如果全部完成后再交付，一旦出现重大问题，返工的费用会非常昂贵。这就像盖房子，一层层盖好后再验收，总比盖到多层后才发现是危楼要好。
让外包负责功能模块全流程
在APP制作过程中，通常会将各个功能模块从前端到后端委托给外部公司。创业者在业务逻辑上需要亲自把握，但在性能测试等方面，拥有专业的团队进行检测是上策。即便条件有限，创业者也应确保测试工作到位。创业者需对产品的发展方向承担主要责任，外包公司则需确保模块功能的实现。以电商APP为例，商品展示、下单、支付等模块可以外包，但整个业务流程的清晰度和简洁性，还需创业者自行判断。
创业者不能坐享其成，必须像监工那般，对外包的成果进行严格审查，确保不会有不符合标准或存在缺陷的部分。
每完成一个模块需要的交付内容
模块一旦完工，创业者需向外包方索取各类文件。代码自不必言，它是APP的灵魂所在。设计图亦不可或缺，它对后续的维护与调整大有裨益。系统的架构图能让团队对APP的结构一目了然。部署文件对于APP的上线部署至关重要。而数据库设计文档则直接关系到数据的管理与运作。
在开发阶段，这些文件可能需要更新。每个阶段都必须提交最新版本的资料，以便团队内部对接和后续开发。以一个社交应用为例，每当聊天模块的一个部分完成，查阅这些文件就能了解其运作机制。若要添加新功能，这些文件也能提供很大帮助。
外包费用性价比需考量
创业者们深知资金的重要性。外包成本差异较大，看似低廉的报价可能暗藏额外开销。例如，某些外包公司初期报价低廉，但后期维护时却以各种借口提高费用。因此，在选择外包服务前，应多比较不同公司的案例和客户反馈。掌握市场大致价格，才能有效避免上当受骗。
需留意外包企业的收费模式对自己造成的经济影响，若预付款数额较大，可能会给个人财务带来较大压力。相对而言，那些根据项目进展合理分摊付款比例的外包企业会更为适宜。
技术交接要重视
这个过程从外包转向团队独立负责非常关键。若接手过晚，可能会对项目不够了解，进而影响后续的开发和维护工作。在外包开发期间，团队可以同步学习相关技能，并与外包人员展开交流。待外包完成后，团队便能迅速接手。
视频APP的开发者接手外包团队完成的项目，由于团队未能及时参与，面对代码显得迷茫，不少功能不知如何调整和改进。因此，必须提前制定合理的介入时机和方法。
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