在现今的商业氛围里，众多小企业常同时承受资金短缺与时间紧迫的双重困扰，这正是本故事的核心所在。老板心急如焚，渴望削减人力成本，同时迫切希望App（包括iOS版本）能迅速开发并投入运营，这无疑是一场与时间和金钱的激烈角逐。
艰难的人力配置
起初，人员配置极为简陋。只有我自己，再加上一位刚从学校毕业的全栈前端开发者，以及一位早期招募的UI设计师。人事和测试岗位更是空缺。这种人员短缺给项目开发埋下了不少隐患，例如协调上的难题、测试的全面性不足等。人手不足，使得大量工作集中在了少数人身上，使得任务分配和进度控制变得异常困难。此外，那位新毕业的前端开发者缺乏经验，还需投入额外精力进行指导和培训。
软件开发项目中，人员配备不完善是个大问题。它会导致开发进度迟缓，还可能提高出错概率。尤其是缺少测试人员时，成品中很可能藏有众多未被察觉的缺陷。
基于现有资源的技术选择
考虑到公司具体需求以及个人技术背景，技术方案得以确定。我们选择了uni-app来开发App，因为它能适配多个平台，便于未来项目的扩展，对于当时迫切需要解决的问题，这是一个明智的选择。在后端，我们采用了egg.js和MySQL的组合，这得益于其快速的开发速度，对于当时这个相对小众的行业，这样的配置完全能够满足需求。而且，这个方案也便于我们过渡到.js。至于运营后台，我们采用antd-vue进行开发，旨在统一技术栈，以降低转换成本。
这些选择都是基于对现实情况的全面考量。若仅从技术层面考虑，或许能找到更多更优的方案。然而，考虑到时间、人力和资金等多方面的成本，这几种方案无疑是较为适宜的解决之道。若项目能突破成本的限制，那么选择将会有很大的不同。
其他技术方案的对比
App开发有多种选择。纯原生开发方式较为直接，但需重新招募开发与测试人员，导致资金和时间成本大幅上升，这在老板看来是无法接受的。React或Taro虽然与uni-app相似，但由于对uni-app操作更为熟练、开发效率更高，最终还是被舍弃了。至于成熟的Java后端开发方案，虽然技术上较为优越，但对于追求低成本运营的老板来说，并不算是一个经济实惠的选项。
在实际的技术选择上，不能仅仅看重技术的先进性。对于小公司来说，成本往往是首要需要考虑的问题。若不考虑成本，选择最先进的技术方案固然简单，却可能让公司难以承担高昂的开发费用，或是导致开发周期过长。
老板介入带来的困扰
项目进行途中遭遇运营难题，老板四处寻觅与其项目关联不大的专家。这些专家对业务流程和用户界面持续提出意见，导致团队不得不频繁修改。尽管在讨论中多次调整，技术方案最终得以保留，前期成果得以保全，然而这种频繁且无谓的干预，无疑对开发团队的日常工作造成了干扰。
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小公司老板常常心急求成，然而这种急躁往往并非源于对技术和市场的深刻理解。若是老板能在专业领域对开发团队多加信任，那么开发过程或许会更加顺畅。
新业务中的调整与展望
在新配套系统中，团队选择了.js作为开发新业务的技术。这一决定源于他们对egg.js的熟悉，旨在使后续开发更加规范化。此外，采用这种方式，只要对JS有较好的掌握，就能参与到前后端开发中，便于人员调整，有效避免了开发资源的浪费。
这种调整旨在更好地满足公司当前及未来发展的需要。在市场环境持续变化的背景下，技术方案必须不断更新和提升。然而，在推进这一过程中，我们还需考虑到员工的技术水平和公司当前的实际情况。
与老板的沟通之道
在整个工作过程中，及时向老板汇报工作进展并保持有效的沟通至关重要。老板看问题的角度与员工不同，思考的问题也有所差异。员工不能仅凭个人意愿行事。特别是在资源有限的小公司，员工与老板之间的相互理解和协作对于项目的顺利进行至关重要。
谈及此事，我想问问大家，在你们的工作岗位上，是否有过老板过分干涉技术决策的经历？期待大家在评论区分享你们的亲身故事，同时，也欢迎点赞并转发这篇文章。
