周四在阿姆斯特丹举行的数字采购世界会议上，小组成员表示，采购团队面临着各地数据呈指数级增长的挑战，需要将所有数据整合在一起以利用这些数据并做出正确的决策。
联合利华合作伙伴关系和社会采购主管、小组成员亚历山德拉·塔尔莫 (Alexandra Tarmo) 表示，从供应链中获取数据并弄清楚如何将其传输给买家，以便他们能够利用这些数据做一些切实的事情，这是一项挑战，尤其是当你有 56,000 家供应商时。
B2B 采购平台 Scoutbee 首席执行官兼联合创始人、小组成员 Gregor Stühler 表示，当前的技术生态系统尚未准备好处理所有一级和二级数据点。
ESG 供应链举措不断增多
使用供应商数据的最大机会领域之一是环境、社会和公司治理举措，“并投资于数据能力，以确保您能够在当前环境下工作，并能够积极主动而不是做出反应”。 施图勒说道。
西门子能源公司供应链管理副总裁 Nicole Seitz 表示，当谈到诸如当前地缘政治气候下的中国等物流问题时，您希望尽早获取数据，能够对其做出反应并找到替代供应商。 塞茨说，她的目标是“与初创公司一起寻找解决方案”，以便公司能够获得任何供应商问题的早期预警。
Stühler 表示，为了能够创新您的供应链，您需要整合数据、对其进行测量，并通过内部供应商基础的知识图来全面了解。 目标应该是找到可持续且多元化的供应商并建立您的内部基础，但数据通常分散在各个系统中。
他说，能够连接现有系统以了解哪里有“优化空间”非常重要。 否则，您的组织在尝试在弹性和 ESG 方面进行竞争时将无法获得竞争优势。
塞茨表示，西门子能源公司设立了一个计划，以便能够联系那些有想法将新想法推向市场的初创公司和加速器。
塔尔莫指出，联合利华还没有针对可持续发展和供应商采取联合方法——目前是逐个国家实施的。
“我们正在开始，但我们没有答案，”她说。 “我们需要与其他人合作来确定正确的方法。”
她补充说，就可持续发展而言，这比什么都不做要好。
在考虑供应商数据的多样性和可持续性时，“我们必须从特定时刻开始，迫不及待地等待立法的出台并告诉您需要哪些数据点，”Stühler 说。 “ESG 数据生态系统正在爆炸式增长。”
绘制供应商地图并简化数据
塞茨表示，西门子能源有新的发电厂投资于研发。 她说：“供应链需要绿色，因为客户会要求它，尤其是在未来。”她补充说，这是一个漫长的过程，一些国家的工厂比其他国家的工厂在这一过程中走得更远。
鉴于外部数据供应商如此之多，以及内部数据是否具有竞争优势，专家组被问及如何结合外部和内部数据集的建议。
“我们需要简化它，”塔莫说。 “如果有人能够绘制出我们所有供应商以及我们在何处使用什么以及用于什么目的的地图，那就太棒了。”
面临的挑战是能够向 56,000 家处于不同成熟度水平的供应商简化和解释联合利华如何使用数据。
Tarmo 表示：“数字化能力很重要，但当务之急是简化模型，而最重要的行动呼吁是找到解决方案来公开共享更多内容并获得访问权限，”特别是为了实现 ESG 目标。 目前，她的团队正在试用许多工具并添加一些集成。
“我们没有答案，但让我保持清醒的是向供应商解释[数据]并从中得到一些东西，”她补充道。
西门子能源的目标是让数据专家读取数据并将其置于正确的上下文中，并能够与供应商建立联系。
“这是我们必须加大投资的事情； 让有知识的人做出正确的决定，”塞茨说。
