苹果供应链与中国脱钩的进程正在加速，这家 iPhone 制造商大力推动合作伙伴在其他地方开店。
科技产业走丝绸之路
虽然还有其他重要参与者，但鸿海精密工业/富士康是苹果最大的合作伙伴，现在计划投资 7 亿美元在印度新建一家工厂，以提高那里的产量。
这将建在卡纳塔克邦班加罗尔机场附近一块占地 300 英亩的巨大场地上，将创造约 100,000 个就业机会。 相比之下，苹果在中国的主要 iPhone 工厂目前拥有 20 万名员工。 富士康还承诺在邻国建立另一家工厂。
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新工厂意味着印度可能会生产全球 10% 至 15% 的 iPhone。 鉴于早先的报告将该目标定为 25%，预计会有更多此类投资。 Apple 的合同制造商已经从印度出口了价值超过 25 亿美元的 iPhone。
该决定是在苹果合作伙伴在印度开设商店的数十个账户、苹果多年努力推动印度业务发展以及印度制造业的一些知名企业出现在苹果供应链之后作出的。
苹果正在推动这一点
大多数制造商并没有把所有的鸡蛋都放在印度的篮子里。 富士康最近宣布在越南投资 3 亿美元，AirPod 制造商歌尔声学也是如此。
“我们几乎每个月都会收到客户的请求。 “你们有向印度扩张的计划吗？”歌尔声学副董事长 Kazuyoshi Yoshinaga 说。
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虽然没有透露客户的姓名，但考虑到来自苹果印度供应链的大量消息，不难推测其身份。
从一开始，我就一直在关注 Apple 的印度之旅。 这个国家有很多东西可以提供——但在实现苹果在印度制造的基础上确保其供应链的雄心之前，还有许多挑战需要克服。
挑战与机遇
挑战确实摆在面前。 印度官僚机构复杂，虽然政府在过去几年里做出了重大改变，但地区问题依然存在。
传统上，这阻碍了制造业的发展，尽管印度正在提供财政激励措施来吸引大牌制造商开始在那里工作。
它能成为科技行业的强者吗？ 印度有很多优势。
印度是一个讲英语的民主国家，传统上对西方友好——尽管并非永远同步。 虽然英语是其主要语言，但该国还使用数十种其他语言和基于种姓的阶级制度来挑战多样性和管理目标。
人口众多，还有一个很大的优势——人口年轻化。 这很重要，因为包括中国在内的许多国家现在都在努力应对人口老龄化带来的问题。 中国国家统计局告诉我们，2022 年全国人口减少了 85 万。事实是，随着可用人数的减少，雇用他们的成本也在增加。 这甚至在您考虑 COVID-19 给国家造成的灾难性人力成本之前。
区域复杂性
苹果及其合作伙伴面临另一个挑战——印度的关税制度。 并非每个组件都将甚至可以在印度制造，找到公平的关税解决方案构成了一个额外的挑战，尤其是当你放大区域安排时。
基础设施——能源、通信、公路和铁路——也可能带来挑战，尤其是当区域内竞争成为障碍时。
Apple 合作伙伴可能想要在两个地区之间修建一条道路，甚至愿意为此付费。 但如果没有许可，该项目将无法推进。 这可能就是富士康将其新工厂安置在机场附近的原因。
全民教育？
我们知道印度拥有出色的教育体系。 只要看看印度裔 CEO 的名单，包括 Alphabet 的 Sundar Pichai 和微软的 Satya Nadella。 你真的不需要深入挖掘才能找到地位高、效率高的领导者——但工厂不仅需要领导者，还需要受过教育的工人。
问题在于，与中国不同，印度的受教育机会分布不均。 比较识字率：印度为 74%，而中国约为 97%。
换句话说，Apple 的供应链将需要养几艘船才能找到所需的质量和数量的工人。 我预计这将需要对员工及其家人的高质量现场教育进行大量投资，并辅之以广泛的生产线自动化。
质量控制
苹果客户是挑剔的。 他们期望并获得高质量的设备。 我们知道 Apple 非常重视质量控制。
在大流行初期，我们了解到该公司正以每天约 50 个航班的速度向中国派遣员工，以保持质量控制。 彭博社最近的一份报告显示，一家制造商抱怨说，iPhone 生产需要的质量控制人员数量是 Android 的 12 倍。
随着苹果及其供应链在印度开展业务而提高标准显然会带来问题。 Foxlink 的那场大火最近发现了火控系统的故障，这就是它失控的原因。 我们还听说苹果不得不拒绝印度一家合作伙伴近一半的产品，因为它不符合标准。
现在，由于大流行，一些质量控制系统也可能已被自动化、远程呈现和远程协作系统所取代。 在印度，我预测这些挑战将部分通过增加使用自动化来解决。 富士康已经在运营所谓的“熄灯”工厂，并因此获奖。
下一步是什么？
那么，Apple 或任何其他科技公司能否成功地将生产基地设在印度？
正如我在这里解释的那样，我认为它最终会实现。 我还怀疑 Apple 希望将其制造合作伙伴的关键数量设在那里的一个原因是，它可以作为一个整体在处理行政和官僚挑战时获得更强的发言权。
我毫不怀疑这个国家也将从 Apple 的投资中受益，从清洁能源生产到先进制造支持。 （在我撰写本文时，Apple 在印度宣布了一项计划，旨在与非政府组织 Frank Water 一起改善班加拉鲁的水资源管理。）
这表明，即使在将其供应链迁移到新大陆的复杂性中，Apple 也不会放弃建立 100% 碳中和供应链的尝试。 但这需要时间、承诺和大量的横向思考，直到链条导航到它要去的地方。
