Apple 和几乎所有其他企业现在都发现自己希望在 COVID-19 大流行之后继续支持移动和敏捷的员工队伍。 原因很简单：许多（如果不是大多数）员工根本不想在上午 9 点到下午 5 点之间待在办公室。 每一天了。
敏捷性已成为人力资源问题
我们知道远程工作已经改变了工作场所。 即使是苹果公司，这家在坚持出勤文化方面臭名昭著的公司似乎也接受了这一点。
苹果老板蒂姆库克最近表示：“在家工作和在家工作的生产力似乎仍然非常重要。”
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经过一年以创纪录的收入和惊人的产品开发消息为特色的远程工作，Apple 同意允许员工每周上班三天，并且可以选择每年一次在任何地方工作两周。
根据 Dice 2021 对科技工作者的调查，这是朝着正确方向迈出的一步，但似乎可能需要调整以适应 COVID 后的当前情绪。
该数据显示，大多数科技专业人士更喜欢远程和灵活的工作，很少有人支持长期在办公室工作：只有 17% 的科技工作者认为在办公室全职工作是非常或非常可取的，而 59% 的人认为远程和 混合选项同样可取。
同样有趣的是，29% 的人希望完全远程。 显然，即使使用混合劳动力，您的企业所需的一些人才也可能希望保持远程办公。 就像设备选择一样，敏捷性和远程工作的权利现在似乎是 HR 问题。
他们喜欢什么，他们需要什么
员工喜欢远程工作的成本效益和灵活性，并享受在工作时更加放松的机会。 他们还发现不受干扰可以提高工作效率，并发现他们比以前更快乐、更有效率。
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有人认为远程工作会破坏工作/生活的平衡。 事实上，对于大多数员工来说，情况似乎恰恰相反。 Dice 声称，四分之三的科技工作者认为他们的工作与生活平衡更好或与 COVID-19 之前相同，而 24% 的人声称这种平衡有所下降。
有趣的是，这种下降的原因似乎反映了糟糕的管理选择。 一些雇主提出了更高的要求，我们知道管理层未能尊重工作和个人时间之间的界限。
有趣的是，至少，我在谈话中了解到，那些在提出此类期望方面要求最高的经理，往往是那些坚持要求员工全职返回办公室的经理。
我相当怀疑，随着远程/混合工作成为常态，这种专制管理将被更多目标驱动、更有同理心的团队领导所取代。 也许这就是为什么 34% 的科技工作者声称难以与他们的经理保持有效关系，高于一年前的 22%。
Dice 首席执行官 Art Zeile 表示：“成功吸引和留住顶尖人才的公司将是那些花时间建立敏捷方法，让技术人员能够灵活控制工作环境的公司。”
他们会用脚投票
科技行业经理必须密切关注调查中突出显示的另一个趋势：大约 48% 的技术人员有兴趣在疫情结束后寻找新的就业机会——高于上一季度的 40% 和 2020 年第二季度的 32%。
这意味着一个竞争激烈的就业市场，最优秀的技术工人将在其中寻找能够为他们带来所需灵活性的工作。
我认为这对于 Apple 稍微笨重的混合模型来说将是一个问题，因为技术人员将寻求更灵活的模型，尽管 Apple 已承诺调整和改进自己的模型。 例如，一些公司已经承诺不再让员工上班，让员工有机会在世界上任何他们想住的地方生活，同时保留一份工作。
说到办公室，重点是让这些地方成为提供生产力和个人支持相结合的中心——例如，最好的 Wi-Fi、最好的打印机，以及获得训练有素的顾问。
另一方面，Apple 的机会确实有巨大的额外好处，尤其是它专注于尖端产品开发以及参与此类项目提供的个人实现和成长。
我们今天所处的位置，远程和混合工作必须与旨在吸引和留住越来越灵活的劳动力的一揽子激励措施（而不仅仅是薪酬）相结合。
开发新方法
当然，世界上最大的科技公司已经进行了大量投资（例如 Apple Park），以打造舒适的工作场所。 但大流行似乎教会了大多数人在办公室之外也能保持高效的一件事，那就是，正如那句古老的格言所说，没有比家更好的地方了。
员工比以往任何时候都更愿意采用新的工作文化方式，而包括 Apple 在内的雇主必须保持开放、敏感和富有想象力，以支持这种需求。
