苹果在中国的 iPhone 生产问题为之前供应链模式的崩溃、持续的政治紧张局势和灾难风险增添了新的篇章； 所有这些都强调了在制造业的各个方面实现多元化以提高弹性的必要性。
危机管理不是混日子
这些挑战对苹果的影响意味着该公司本季度可能损失了数百万部 iPhone 销量。 这是一个挑战，但 Apple 绝不是唯一依赖供应和制造生态系统的公司，而事实证明，在这个不断变化的时代，这个生态系统的弹性低于我们所需要的。
是的，对于苹果公司来说，中国工人的骚乱可不是什么好事，在那里控制 COVID-19 的尝试显然失败了，这可能对我们所有人都不利。 当然，当前的危机融合表明制造业的未来必须是多地点和国际化的。
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打造未来供应链
这就是为什么我相信 Apple 以及我想象的所有其他公司都会制定计划，将其整个链条中的制造中心增加一倍，甚至三倍。 这意味着苹果和台积电可能会在亚利桑那州的新工厂生产先进处理器，同时也在其他地方生产芯片。 他们将需要多源战略组件——和硬件组装——以提供抵御未来任何灾难的堡垒。 建立这种弹性需要时间，但 Apple 正在快速实现这一目标。
我还认为，建立这种弹性的必要性可能是我们突然听说新产品（Apple Car、Apple Glass）可能要到 2026 年和 2023 年底才会出现的原因之一，而不是讨论的更早日期 前。 苹果不仅要花时间开发产品，尽管这样做可能很复杂，还要花时间开发这些更具弹性的制造和供应链，更不用说建立越来越循环的制造能力。 （你在 2026 年之后驾驶的那辆 Apple Car 可能比路上的任何其他东西都含有更多的回收原材料。）
改变并不便宜
所有这些活动几乎肯定会转化为更昂贵的产品。 您无法以相同的价格构建一个与弹性较低的“及时”系统一样高效的弹性、分布式、双倍系统，这意味着生产成本会增加。
这不仅仅是重新配置供应链的需要。 由于通货膨胀、日益昂贵的能源、原材料和物流费用以及提高工资以跟上通货膨胀的步伐，价格也将攀升。 但所有这些都是过渡时期的长期问题，当时发生了一系列事件以测试现有系统的强度。 随着时间的推移，故障点将被识别和改进。
您需要长期解决方案来解决这些问题
目前，分析师警告称，由于苹果合作伙伴富士康的 iPhone 生产工厂出现问题，iPhone 14 的销量将受到高达 2000 万部的缺口。 我们被告知，这些挑战的出现是对中国 COVID-zero 政策的回应，该政策现在可能已略有放松。 尽管如此，对于当前季度而言，损害已经造成。
摩根士丹利分析师埃里克伍德林在给客户的一份报告中提供了对损失规模的见解。 他将 iPhone 的预期下调了 11%，但将下一季度的预期维持在 5650 万部。 他争辩说（与分析师 Ming Chi Kuo 不同）大部分销售将推迟到下个季度，但现在将本季度的出货量固定在 7550 万美元左右。
这位分析师强调，这是一个相当保守的模型，因为该公司的大中华区硬件团队估计 iPhone 销量仅损失 1-2 百万部。 尽管如此，他警告说，苹果公司 12 月份的收入可能会达到 3%，约为 1203 亿美元，低于市场普遍预期。
苹果应该担心吗？
从短期来看，我们知道该公司很担心，因为一旦意识到情况变得多么不稳定，它就向投资者发出了罕见的警告。 与此同时，它的所有硬件产品的需求也相对强劲，而大多数竞争对手的需求都在下降。 这有效地表明该公司拥有忠实的客户群和需求，这将成为 Apple 向前发展的方向。
多年来，Apple 管理层一直在解释这种方法。 当然，它可能会在招聘方面变得更加自律，但它会继续投资于研发，并努力在变革的海洋中航行，朝着与后危机时代相关的任何新产品范式前进。
这是公司一直在做的事情，而且由于几乎每个企业都发现自己被迫应对日益复杂的逆风，Apple 将展示如何实施必要的业务变革。 其他人最终会效仿。
为什么？ 因为他们通常这样做。
