当他嘲笑第一款 iPhone 的到来时，当时的微软首席执行官史蒂夫鲍尔默明确表示他认为苹果没有成功的机会。
自 Apple 于 2007 年 1 月推出 iPhone 以来，情况发生了很大变化。
改变一切的产品
当时，Apple 是一家 iPod 公司，也生产过时但性能不足的 PowerPC Mac。 如今，iPhone 制造商的 iPad 吞噬了上网本“行业”，其入门级 Mac 配备定制芯片，可提供可与最佳 PC 竞争的低能耗计算性能。
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今天，我们看到 PC 销量下降，Mac 销量加速增长——而微软在移动领域的地位并不重要。
“每隔一段时间，就会出现一种革命性的产品，它会改变一切，”苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯当时说。
历史表明，鲍尔默笑着回应。
其中只有一个是错误的。
iPhone拨通苹果进入企业
谈到企业，虽然您可能会发现 PC 已经存在，但份额正在发生变化，而移动设备已经改变了我们开展业务的方式。
移动的发展势头意味着 Apple 在其在企业计算领域所涉足的每个类别中都在增长，随着鲍尔默的笑声逐渐成为历史，看起来库比蒂诺至少还有十年的时间才能让 Chrome 在商业计算领域获得超过公关驱动的立足点 . 当他们有选择时，员工通常会选择 iPhone、iPad 或 Mac。
鲍尔默提到的最大问题之一是成本。 但如今对成本的理解要好得多。 总体拥有成本研究表明，虽然 Apple 产品的初始支出可能看起来更昂贵，但技术支持成本的降低以及通过为员工提供选择而产生的忠诚度和生产力优势弥补了这一点。
iPhone 赢得了广泛关注，iPad 和 iPhone 都为自带设备趋势和员工选择提供了支持，而这正是当今企业 IT 部署的特征。
当免费成本世界
我们也对技术“免费”的风险有了更好的理解。
阴暗的广告网络、科技公司和社交媒体多年来对数据的窃取揭示了对公民自由、政治共识和人权的威胁。 看看你也许会发现隐私不仅仅是个人问题，它是一种威胁我们生活方式的织物。
这就是 Apple 在可以保护它的地方工作的原因。 在它做不到的地方，比如在中国，我们看到了后果。 为什么在其他地方失去隐私会有不同的结果？
Apple 对其企业推动并不自满
一家自满的公司不会将安全放在首位，不会通过电信网络为企业客户挑选甜心交易，也不会积极支持 MDM 和安全提供商的企业支持生态系统的发展。
自满的公司不会专注于不断开发新的企业友好型 API。 它不会提供 Apple Business Essentials、Apple Pay、Apple Card 或 Tap to Pay。 而且它肯定不会准备推出它可能希望以 AR 护目镜形式实现合作的巨大飞跃。
这种对商业市场的关注正在产生可见的奖项。 苹果去年一度占据美国企业 PC 市场 23% 的份额，当苹果在 2007 年推出其优雅的通讯器/音乐播放器/网络浏览器范例时，没有人会想到这一点。
当时很少有人会相信苹果公司有可能实现如此巨大的转变。 但这是可能的。
您甚至可以衡量效果——只需查看美国的 Statcounter 操作系统统计数据，即可了解情况发生了怎样的变化。 按操作系统划分，Apple 的 Mac/iOS 系统合计占美国所有网络流量的 40% 以上，Android 占 22% 以上。
转型将继续
我开始忘记现在有多少技术领导者告诉我，“Apple 将在未来几年主导企业。” 你可以为此感谢 iPhone 的 15 年（以及 iPad 多年的移动探索）。 如今，每家公司都希望拥有一款应用程序，并通过它可以抓住的每一个移动渠道与他人联系。
移动不仅仅是面向消费者的游戏——商业通信、数据处理和后端服务（微软似乎在这个领域大放异彩）对当今的商业来说至关重要。 iPhone 驱动的移动变革浪潮取代的不仅仅是复印机和传真机——这些产品彻底改变了我们的生活、工作和娱乐方式，Apple 的优势反映了这一点。 虽然公司并不总能正确组合，但 Apple 的使命是构建易于使用的系统，以实现而不是阻碍，随着时间的推移证明了它的价值。
一个新的世界时代
“iPhone 还开创了移动设备前所未有的软件功能和复杂性时代，它完全重新定义了用户可以在手机上做什么，”Apple 在介绍其设备时表示。
十五年后，很难看出对此有何不同看法。
