年终将至，还在为明年的部门架构规划烦恼？整理了7份企业IT技术架构规划方案，附468页PPT方案下载方式。

1、集团企业IT技术架构规划方案

技术架构的设计目标：

• 技术架构的设计内容主要包括：基础设施、技术平台、信息化标准和信息安全体系。
• 技术架构的设计目标包括：

-构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中心建设;

-积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和技术，完善计算、存储、网络等资源的管理和应用;

– IT运维管理的规范化和流程化;

-构建面向智能制造的网络环境。

2、集团IT蓝图总体规划报告

集团信息化应用架构的核心理念：

1、流程化

• 打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念， 以“管事（端到端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；

转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”，信息系统功能聚焦至某一专业管理领域、业务领域，做专做精。系统间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；

2、平台化

• 为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权限区分不同业态的功能及数据；
• 信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；

3、标准化

• 在同类功能统一系统平台的基础上，进一步实现流程及功能的标准化、统一化，形成标准功能供调用，并根据管理思路，在关键节点固化管控要求；
• 对于非关键节点，允许实现差异化流程、功能，支持不同业务场景的管理需要；

3、智能云网IT架构与集成白皮书

网络服务化有三大核心内涵：

• 模型抽象：对网络能力进行抽象建模，屏蔽网络具体实现技术。将网络功能定义为可被灵 活调用的服务模块，按需使用。

• 服务闭环：网络服务的持续提供能力，对网络设备状态，业务状态高度实时感知。针对服 务执行阶段的异常情况，具备基于策略的自决策和高度智能的修复推荐能力，是网络智能性和自 治性的高度体现。
• 服务化北向：极简北向，聚焦描述网络服务的功能，而不是描述网络具体实现细节。

4、IT战略规划-架构设计报告

• 明确信息需求：根据集团各级管控和业务运营职能的要求，识别企业业务运营、管理控制、决策分析所需的企业内外部信息
• 信息分析归类：对所需的企业内外部信息资源从结构、管理属性进行归类，并分析不同类别信息之间的主要关系
• 信息标准和流程：-制定高层次的信息资源架构以及收集整理信息的主要内容，明确集团层面主要的信息标准规范，信息架构和主要流程的关系

5、微软的IT安全规划

确保网络内部的安全：

• 用户账户的管理
• 确保无线网络的安全
• 网络的隔离
• 补丁管理

6、企业IT战略规划

软件危机的传统问题：

• 软件系统的质量和应用效益受历史原因限制；
• 软件文档相当缺乏，软件系统可维护性很低；
• 软件开发生产率很低，软件升级供不应求。
• 软件产品成本十分昂贵，技术更新日新月异；

软件危机的新问题：

• 应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难；
• 信息资源作为企业资产的决策支持不够；
• 信息化建设投入产出效益下降。

7、IT规划方法论

IT规划核心观念：

• IT规划必需建立在企业核心战略的基础上，对业务流程、需求及管理模式充分了解的前提下设计——企业战略对业务能力有要求，而IT支持业务部门来发挥这些能力；
• IT规划的目标是成为提升企业竞争能力的动力；
• IT规划应包含信息管理、应用架构、IT基础架构和IT组织等四个层面；