1、市场分析与互联网产品一样，除了在立项前分析市场规模、用户需求、竞争产品的优缺点和bat布局方向外，智能硬件还需要分析目标用户的购买力、定价、利润、上下游供应商，竞争产品的产品战略和其他因素。
制定产品的目标用户、功能、价格和利润，分析要做的产品是轻决策型还是重决策型。
不同类型的产品对销售价格和产品服务有很大的影响。同时，分析制定自己的技术力量和上下资源整合营销策略。
通过综合分析，输出项目分析报告，包括市场分析报告和项目资金、技术方案、人员、周期、利润、营销方案、产品迭代计划，分析是否可行，是否进入项目审批阶段。
我曾经看到一个产品在早期阶段设定了一个不切实际的目标。
在当时没有足够的用户规模和购买力的情况下，由于技术、成本、售价、市场环境等方面的压力，最终消亡。
2、 互联网行业有一种说法，“有一个好主意，但程序员却不太成功”。
对于互联网行业来说，没有程序员，一个项目需要更少的成员。
一般来说，一个产品、一个UI、一个后台、一个Android、一个未定义的IOS、一个未定义的测试基本上是一个标准的产品团队。
对于智能硬件，除上述软件相关人员外，团队还需要成立硬件研发和生产团队，一般需要包括ID设计、结构设计、电子工程师、固件工程师、硬件测试、质量控制、采购、项目经理等角色。
似乎团队需要构建智能硬件，需要的人员是软件项目的两倍多。对许多团队成员来说，管理项目是一项挑战。
软件项目的最大成本是人工成本。对yu智能硬件项目，劳动力是成本的一部分。
很大一部分是产品模具和开发材料的未定义成本。智能硬件项目的创业精神面临着更大的挑战。
3、 需求分析团队成立后，我们可以对需求进行分析。
需求分析不能像互联网产品那样进行头脑风暴。
我们需要根据产品定位、销售价格、成本和技术边界来分析需求，并在成本和经验之间做出选择。此时，最重要的是根据综合需求和成本确定产品形式和硬件配置，从而依靠硬件的能力边界完成后续的软件需求和功能。
确定硬件要求后，需要制作产品原理图。验证可行性后，正式开始产品设计和研发。
在这个阶段，需要对软件和硬件的需求和功能进行规划，以达成基本框架和共识。后续硬件确定后，软件部分根据硬件边界满足用户需求，提升产品体验。
在智能硬件方面，如果软件做得好，可以通过低成本给产品带来巨大的竞争力。
4、 在开始软件研发之前，软件和硬件产品经理设计产品并输出相应的产品原型和需求文档。
一些团队是软件和硬件产品经理，他们需要产品经理、硬件和电子工程师来设计硬件需求并生成相关文档。
完成此步骤后，可以开始进入软件和硬件开发阶段。
本章主要介绍软件的研究与开发，其余部分将在后面介绍。产品需求设计完成后，界面由UI设计器设计，软件工程师开发。对于智能硬件产品的软件开发，除了应用程序和后台之外，还有固件端开发。
固件将在产品上运行，但硬件刚刚开始开发，因此不可能提供硬件来运行固件。在项目的早期阶段，固件开发使用开发板来替换产品本身。当主板被设计并可以使用时，它将被转移到实际产品中进行开发。
与纯软件项目相比，智能硬件的交互复杂，花在三方联合调试上的时间会产生问题。有必要对产品进行详细测试。在早期阶段，开发板用于测试。
但是，开发板与实际产品之间存在一些配置差异，开发板可能没有问题，在产品上运行时会出现问题，可能是电子工程师留下的硬件坑。在硬件运行和调试后，需要对产品进行持续的详细测试，以确保产品的稳定性。智能硬件远程升级。
需要注意的是，在产品发货之前，升级过程已经过多次确认。这样，通过远程升级解决了软件中的一些缺陷。如果升级后的系统出现问题，则产品的bug无法修复，无法进行正常的功能迭代。
在硬件产品中，软件不会有无限优化和功能迭代，在下一代产品推出后基本停止。主要的智能硬件产品是通过购买硬件本身获得的利润。如果旧产品被维护，它就无法与新产品区分开来，也无法通过新功能和新体验吸引用户购买新产品。
这样，制造商就没有利润可赚。硬件产品的设计具有预期的使用寿命。产品达到预期使用寿命后，制造商希望用户更换。
在这个时候，人们如何维护产品和添加功能以供您继续使用？
并非所有的硬件产品都是这样，因为流水线产品的主要利润点在于内容和服务。此类产品，如智能扬声器、未定义产品。
