重庆啤酒在ERP系统建设上投入了巨额资金，这样的举措究竟能为经济带来多少收益？这个问题确实值得我们深入探讨。
会议情况
2021年9月16日，下午4点30分，重庆啤酒股份有限公司召开了第九届董事会第十九次大会。会议以电话和通讯形式举行。早在9月10日，会议的书面通知就已发放。预计将出席的9位董事均到场，董事长亲自主持了会议。此外，公司的监事及高级管理人员亦参与了此次会议。会议的举办严格遵循了《公司法》及《公司章程》的相关规定，这不仅确保了会议的合法地位，同时也提高了会议的实际效果。
投资决议
会议中，董事们经过一番讨论与表决，以书面形式正式通过了关于公司子公司——嘉士伯重庆啤酒有限公司投资建设ERP项目的决议。为了加强集团的管理与监督，规范运作流程，提高工作效率，董事会全体成员达成共识，决定嘉士伯重庆啤酒有限公司将与微软中国以及德勤中国签订相关合同，并计划投入约9981.1万元人民币，用于ERP系统的建设。该决议获得全票通过，9人同意，无反对与弃权票。
项目资金
这笔投资的数额大约是九千九百八十一万一千元，对于重庆啤酒而言，这无疑是一笔相当可观的支出。若项目能够依照既定计划顺利实施并实现既定目标，或许能够有力地证明公司在管理和运营方面的改进，从而证实这笔投入的合理性。然而，如果项目在实施过程中遭遇难题，那么这笔资金的效用便变得难以预测了。这或许会对公司的财务状况造成一定负担，并且，它还可能对后续的资金调配和各项发展策略产生影响。
业务涉及面
该计划涉及五大业务板块，因此在构建企业资源管理系统时，需将其范围扩大。这涵盖了供应链、生产加工、财务、人力以及市场等多个重要环节。这种全面性保证了公司内部各业务部门间数据的顺畅流通与共享，从而有助于消除部门间的信息隔阂，提升整体业务的协作效率。供应链和生产制造紧密配合，这保证了原材料供应和生产流程能够实现更加精确的对接。
实施阶段
项目执行被划分为三个步骤，整个周期达到了36个月。起初，可能需要完成系统的规划、设计和与合作伙伴的初步洽谈。随后，将着手进行系统的开发、测试，并在某些业务领域进行试用。最后，系统将在所有业务领域得到广泛应用并投入运行，同时也会进行必要的调整和优化。在这漫长的过程中，每个环节都至关重要，绝不能出差错。稍有闪失，便会给项目的整体进度和质量带来负面影响。
合作方优势
重庆啤酒与微软中国以及德勤中国携手合作，能够享受到诸多益处。微软中国在软件技术方面具有卓越的才能，其领先的技术为ERP系统的研发与运行提供了坚实的保障。德勤中国在管理咨询与审计等多个专业领域积累了深厚的经验，并且拥有一支专业的团队，他们能够在项目规划、流程设计等方面为重庆啤酒提供专业的咨询服务。双方携手，有望共同打造一个与重庆啤酒需求高度契合的ERP系统。
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