如今市场环境变化快。研发管理方法好坏直接影响企业竞争力。敏捷研发管理是高效方法。百胜软件怎样运用它并沉淀出自己的方法论？其中有哪些关键环节？又有哪些显著成果？咱们一起来探究。
敏捷研发管理介绍
敏捷研发管理以人作为根本。迭代渐进可快速应对变化。在当今研发领域受到高度关注。它着重关注团队协作。注重快速反馈。借助持续改进保持高度灵活性。借此提高研发效率与质量。和传统方法相比。它能更快适应市场需求及变化。
XP实践特点
XP注重技术实践和团队协作。持续集成能让代码频繁集成，从而减少冲突。测试驱动开发是以测试为导向的，能更早发现问题。配对编程是两人合作，可提升代码质量与效率。重构能优化代码结构，简单设计能避免过度设计，这些实践提高了软件的开发效率和质量
SAFe框架要点
SAFe是一个框架。它用于支持大型组织里的敏捷与精益实践。它承诺保证质量。它确保程序透明。它能加快交付周期。它还能让执行保持一致。敏捷发布火车是SAFe的基本构建块。它由多个跨功能团队组成。这些团队按固定迭代周期工作。它们能形成强大合力。它们能提升交付价值的能力。
百胜软件变革历程
2019年开始，百胜软件着手推进研发管理变革。1.0阶段是敏捷导入，试着引入敏捷研发管理。2.0阶段开展文化实践，使员工适应敏捷文化。到2025年将迈入3.0阶段，也就是规模化价值交付阶段，扩大研发效能以及生态支持。
产研团队协作模式
百胜软件的“产研团队”由PO、SM以及开发团队组成。该团队运行敏捷scrum框架。团队成员紧密协作，目的是确保版本能按时交付。团队成员紧密协作，目的是确保版本能按质交付。团队成员紧密协作，目的是确保版本能按量交付。他们倡导“文化”原则。他们倡导“自动化”原则。他们倡导“精益”原则。他们倡导“协同”原则。他们倡导“开放性”原则。他们用敏捷版本框架来推进项目进程。
研效提升与平台价值
百胜软件依靠需求价值流与研发工程流的双流模型。通过度量探寻最佳实践，再沉淀到平台。平台工具借助自动化和自助化收集数据反馈效能，持续进行优化改进。七丐老师介绍效能平台时讲，敏捷测试能够构建内建质量交付模式。胜券AI智能服务平台结合AI技术，满足了客户业务发展需求。
你觉得敏捷研发管理在别的行业能有很大价值吗？欢迎在评论区留言交流。别忘了给本文点赞。也别忘了分享本文。
