确定软件开发的工作量有何标准？这需要考虑估算经验、风险和复用等关键因素。掌握这些因素间的关系，对控制成本和时间至关重要。
估算经验值基础
估算软件开发所需的工作量，通常基于过往的经验值。无论是国际还是国内的软件公司，普遍采用此方法。为了使估算更加规范，可以参考GB／T 8566 – 2007标准中关于软件开发过程活动的计算方法。其中，“人·月”这一单位，代表一个开发人员在一个月内能够完成的工作量。经过我们的研究，将“1.5”设定为极限值。
若软件需求明确，文档详尽，技术指标明确，且具备类似项目的丰富经验，那么估算结果会更加精确。反之，如果需求不够明确，类似项目经验不足，那么估算的难度便会增加。
需求清晰程度影响
需求明确有助于准确估算工作量，例如，功能点清晰、说明详尽，企业便能精确预测出所需的“人·月”。据此，企业能够合理调配人力和资源，从而减少工期拖延和成本增加的风险。
需求不明确，使得预估工作变得复杂。企业可能需要增加人员沟通和核实需求，这可能会使工作量超过原先计划，进而影响项目的推进速度和品质。
复用降低工作量
采用“构件式开发”模式后，软件公司若构建了可重复利用的构件库，或者面对只需稍作修改的软件产品，其开发任务量将大幅降低。企业可以直接运用现成的构件或产品进行改动，无需重新编写代码。
复用功能有助于提升开发速度，同时也能降低出错率。比如，拥有复用机制的企业在处理类似项目时，工作量可以减少至原来的30%到40%。
管理成本考虑
各个机构的管理人员都有一定数量，通常每十个软件工程师对应两名管理人员。这部分管理费用应当包含在软件开发的总工作量估算里。
企业若获得质量体系认证或CMM/CMMI认证，其成本会有所差异，比如1.05、1.1、1.2等数值，这些都会导致人力和时间的额外投入增加。
系统建设投资额关联
系统建设的资金投入对软件的开发起着关键作用。如果用户只要求企业负责应用软件的维护，那么所需的资金就等同于开发成本；而如果需要维护整个系统，那么投入的资金则包括了整个信息工程项目的全部投资。
依据投资额度作为衡量标准，可以轻松估算软件开发所需的工作量。通常情况下，系统的规模与投资额度有着密切的联系，通过投资额度可以大致推断出工作量的大小。
综合因素作用
软件开发涉及的工作量由多种因素共同影响。首先，估算工作量是进行项目的基础。其次，风险系数用于评估项目的不确定性。再者，复用系数反映了资源重复使用的效益。此外，管理成本和系统建设投资也是评估工作量时不可忽视的几个方面。
各种因素相互依存，彼此影响，企业需全面考虑它们间的联系和作用大小，准确评估工作量，以提升项目完成率。
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