传统项目管理特点
项目管理常采用瀑布或部分迭代方式，这就要求项目需求明确，文件规范。这就像盖房子，从设计到施工，每个环节都得有周密的计划。若在迭代中需求不断变动，导致延误，就像盖楼时中途改动设计，会严重影响工程质量和交付时间，甚至可能延误工期，增加成本。
各个环节必须实施严格的过程监管和风险管控，保证每一步骤都有详尽的文件记载。以软件开发为例，从需求分析到测试环节，每个步骤都需配备详尽的文件以作记录。这样的做法有助于确保项目的可追溯性，然而也使得整个流程显得较为繁琐。
Scrum模式优势
Scrum因灵活应对需求变动而广为人知。在客户需求不明确的情况下，Scrum能在较短的时间内开发出实用的软件，协助客户清晰化需求。这相当于先为用户打造一个简易版的新功能，让他们试用，再根据他们的反馈进行优化。
产品更新时，需求变更会被加入需求库中，这样做有助于丰富产品功能。比如社交软件，它在使用中持续加入新的交流方式，旨在迎合不同用户的需求，从而提升软件在市场上的竞争力。
传统项目规划要求
项目管理通常涉及范围、进度和成本等多个领域，各个阶段都包含启动和规划等环节。这就像建造桥梁，得合理分配资金、时间和人力。每个环节都得细致规划，一旦遇到比如桥梁材料更换等意外情况，必须经过批准后才能执行。
项目流程变得更为规范，但这样的做法却减少了灵活性。如果在施工中发现了更好的方案，由于审批流程较慢，可能会错过最佳实施时间，进而增加项目的风险。
敏捷项目计划方式
项目管理计划通过洋葱图来呈现，最外层涵盖战略与投资规划，这部分由组织管理系统承担。这相当于公司定下了宏观目标，各部门随后据此进行具体化。随着计划的逐步细化，最终形成可执行的小周期版本，以此提升开发效率。
这种方法让项目更具灵活性，软件可以快速调整部分功能，满足用户的新需求，因此用户无需长时间等待大规模的版本更新。
传统项目风险管理
在编制传统项目管理方案时，要找出可能存在的风险，然后对这些风险进行评估，并制定相应的应对策略。例如，在企业举办活动时，要考虑到天气、场地等因素可能引发的风险。对于已知的危险，我们可以采取措施来应对；至于未知的危险，我们也需要准备相应的资源。所以，我们必须记录并审核风险应对策略的实际效果。
虽然这样做可以降低风险，但它却增加了项目的成本和所需资源。如果储备的资源不能被有效利用，很可能会造成不必要的浪费。
敏捷项目风险应对
敏捷开发模式下，项目管理强调以工作量作为衡量依据，对开发任务的评价则采取相对估算。以网页设计为例，该阶段不设定固定的时间框架，这样可以为潜在的风险预留处理空间。项目尚未全部完成时，交付的软件可能存在风险，之后会根据优先级进行相应的修复工作。
这种做法更符合实际情况，有利于项目迅速应对变动。举例来说，当软件出现小故障时，只要这些故障不会影响核心功能，我们就可以优先对核心功能进行改进。
在这种项目管理的背景下，大家对在具体执行时，到底是沿用传统方法更妥当，还是采用敏捷模式更有利，看法不一。欢迎点赞、转发，并在评论区发表您的看法！
