项目开发过程中，若团队未能充分掌握系统与功能的目标，又未与客户共同培育需求，那么需求的方向很容易走偏。在这种情况下，Scrum敏捷开发方法或许能有效地解决这一难题。
团队共识困境
项目启动后，许多成员对系统与功能的预期目标及覆盖范围认识模糊。以软件开发项目为例，大家对软件应实现哪些功能、服务哪些用户等问题缺乏明确的理解。这种情况使得开发过程中方向逐渐偏离，最终成果与预期目标相去甚远。这迫切需要团队尽快达成共识。
因为意见不统一，大家对需求的理解各不相同。设计师可能希望打造出精美的界面，而开发人员则担忧技术实现的复杂性，双方难以有效配合，导致工作效率大幅降低，项目推进也因此受到了极大的影响。
培育需求理念
需求并非轻易可得，需与客户共同培养。这如同耕种，需求不会自发出现，需与客户携手细心培育。在“裂变活动”项目中，需求在持续沟通中不断演变、成熟。团队与客户携手合作，能挖掘出潜在需求，让产品更贴近市场需求。
以开发一款教育应用为例，必须与教育领域的专家、学生及家长进行深入沟通。这样才能清晰地界定出课程学习、作业上传、互动解答等必要功能。如此，产品方能切实迎合用户需求，避免闭门造车，产出缺乏实用性的应用。
双向沟通要点
很多人认为只需明白客户需求即可，但事实上，需求方的想法与我们的理解往往存在差异。就拿“裂变活动”来说，尽管与需求方沟通了一整天，得到的脑图在团队内部讨论时又出现了问题。只有与客户进行充分沟通，才能减少理解上的偏差，确保需求的准确性。
沟通若不及时或不充分，就如同在黑暗中摸索前行。开发团队不能只是被动地接收需求，而应主动与需求方进行交流，及时提出疑问和分享想法。比如，在系统设计的早期阶段，双方就应就界面风格和交互流程进行多次沟通，以确定方案，这样可以减少后续的频繁调整。
敏捷会议作用
敏捷开发流程中，计划会议是第一步，要求所有相关人员参与，旨在确立系统的业务愿景和最高价值目标。在一场电商项目的计划会议上，我们明确了提升用户忠诚度和增加销售额的目标，并对各个环节进行了详细划分，制定了全面的计划表。此举为项目提供了明确的指引方向。
站起身来，我们能清楚地掌握团队的发展状况和研发中的误解。每天早晨，大家进行简短的沟通，以便迅速发现工作中出现的问题。若某位开发者在前一个任务中遇到了技术上的困难，他可以在站立会上提出，随后团队成员共同探讨解决方案，以防问题累积对后续工作造成影响。
回顾总结意义
会议通常是每周五的例会，用来总结一周的工作。比如说，在之前的项目中，我们通过总结发现，某个功能的开发流程过于复杂，影响了工作效率。关键在于总结经验，吸取教训，防止再犯同样的错误，并不断改进项目流程。
详细记载错误及应对策略，便于日后查阅。若测试某环节时发现诸多缺陷，需分析系需求解读失误抑或编程不够严谨，进而制定改进方案，以免类似问题重现。
完善业务设计
程序员常抱怨需求频繁变动，这往往是因为业务需求的设计不够周全。在不少项目里，客户随意提出要求，开发团队没有充分沟通就盲目行动，结果需求不断变动，团队感到无所适从。要避免这种情况，业务需求设计应从规划会议开始，清晰设定目标和执行步骤。
在企业管理系统开发项目中，会议确定了各阶段的目标和负责人。大家依照计划稳步前进，遇到问题及时交流，成功避免了需求的随意变动，从而提升了项目的成功率，并减少了开发成本。
在项目开发阶段，大家是否遇到过最严重的需求理解上的失误？期待大家点赞、转发，并在评论区留言分享心得。
